饼干公开课

知识改变命运 学习成就未来。学习要懂得顺势而为,想要顺应趋势成就大事,您得时刻关注最新的趋势。

科幻片《第九区》导演尼尔·布洛姆坎普力作:蜥蜴外星人殖民地球科幻短片!视觉呈现震撼,非常值得一看!制作本短片的CG工作室为:OatsStudios|燕麦工作室!饼干资讯文章的附件含正片与中文字幕下载!饼干资讯:OatsStudios|燕麦工作室饼干导航:OatsStudios|燕麦工作室
现已推出完整的1.8.4版Affinity套件!全新功能和重大改进,包括:AffinityPublisherIDML导入:将InDesignIDML文件(包括所有文本样式、母版页、参考线、固定对象等)直接导入AffinityPublisher,以获得更无缝的体验。AffinityPhoto导入PSD智能对象。现在,PSD文件中包含的任何智能对象都可作为嵌入式文档导入,让您轻松编辑任何智能对象内的图层—甚至是在iPad上!AffinityDesigner的扩展笔划改进和新库存面板等。更多资讯:SerifAffinity‍饼干导航:SerifAffinity‍
在Blender2.8x系列成功的基础上,Blender2.90继续完善用户体验,对EEVEE、Cycles、Sculpt、VR、动画、建模、UV编辑等进行了改进。Blender集成了行业标准库,如IntelEmbree、IntelOpenImageDenoise和NVidiaOptix,以提供尖端的渲染体验功能详情:Blender2.90更多资讯:Blender饼干导航:BlenderBlender中文服务站已提供高速下载:高速下载:Blender2.90
《黑神话:悟空》是游戏科学|GameScience正在研发的一款基于UE4引擎开发的西游题材单机·动作·角色扮演游戏。不久放出的实机演示视频,令我非常震撼。目前我已经免费将游戏科学公司收录到了饼干导航、饼干资讯,大家可以通过这两个渠道去了解公司的招聘、作品等信息吧!文章详情:游戏科学|GameScience饼干资讯:游戏科学|GameScience饼干导航:游戏科学|GameScience
DynamoDream《迪纳摩之梦》是IanHubert(伊恩·休伯特)利用Blender三维动画软件制作的电影级短片,质量上成。本片前半段位正片,后半段为正片+合成演示的部分。IanHubert(伊恩·休伯特):是一个电影制作人和VFX艺术家,做过很多音乐视频的视觉特效,并在2018年的Prospect担任VFX主管。也拍过很多奇怪的电影和网络剧(包括《洛顿计划》(2014)、《钢铁之泪》(2012年)和《迪纳摩》(2012年至今)。饼干资讯:Blender饼干导航:Blender中文网站:Blender中文服务站
看门狗:军团(WatchDogs:Legion)是由育碧公司开发的一款第三人称射击角色扮演游戏。本作设定在一个虚构的未来伦敦。伦敦在不久的将来面临衰落:人民被一个能够监听一切的部门所压迫,腐败的私营军事企业控制着街道,强大的犯罪集团正在掠夺最脆弱的民众。此次,育碧大胆采用Blender作为宣传片生产工具,是一次巨大的变革。饼干资讯:Blender饼干导航:Blender中文网站:Blender中文服务站
饼干生态正式对外进行合作,依托饼干建站、饼干教育,正对教师、软件商、硬件商、服务商的合作正式开启。饼干导航:daohang.bgteach.com饼干资讯:zixun.bgteach.com饼干微博:weibo.com/bgteach
Blender2.83LTS为官方首个长期支持计划。2.83LTS修复了超过1250个错误修复,并支持两年的进一步关键修复,为团队、企业的主要项目提供所需的性能和稳定性。新功能包括支持VR虚拟现实,OpenVDB导入,OptiX视窗降噪、雕刻功能新增了强大的物理布刷。功能详情:Blender2.83_LTS更多资讯:Blender饼干导航:BlenderBlender中文服务站已提供高速下载:高速下载:Blender2.83_LTS

饼干观点

CG 需要不同的声音,当然也需要不同的您!

为什么要使用英文版中国的学生对英文有一种天生的恐惧感,无论是初中英文,还是高考英文,甚至到了大学的英文四六级等,英文总是带着那么一点的恐怖气息。学习CG软件又大部分是美术生,通过美术考大学的学生很大程度上都是英文、数学的成绩比较差的,这也就很好的解释了为什么很多学生一听说饼干培训的是全英文的软件而选择退却。甚至一些学生说只要你们提供中文版教学,我们就报名。殊不知饼干是真的为大家的未来而着想的。为什么饼干如此固执的为大家提供英文软件的教学呢,难道我们不能培训中文版吗?带着这些疑问,也为这很多年来招生被问过无数次的问题做一个统一的答复。首先要说明一下的是:不是不能使用中文版软件,而是不推荐大家学习中文版。大家选择进入CG行业之后,学习、交流、工作的路就会很长,在这个长期的学习过程中,随着技术等级越来越难,交流层次越来越高,专业的英文才是最精准的能描述出这个技术点的核心。当然如果您只是选择学习如何修照片将来去影楼工作,或者只是简单的设计点平面的东西,我们就可以支持您学习中文版了。但是如果大家将来还要继续深造,还要不停的学习新的知识或者要继续涉猎更加高级的领域,那么我们就坚持您学习英文版了。为什么要坚持使用英文版?我们做以下分析:CG软件几乎都是国外开发的-1-无论您是从事平面设计、室内设计、建筑设计,还是影视动画制作,无一例外,几乎您所使用到的软件,都是国外基于英文界面开发的。(当然目前国内也有一部分企业开始开发相关的CG软件了,毕竟少的可怜)。这也就意味着,软件这种东西属于外来入侵物种。随着计算机的高速发展,软件开发也进入了极速迭代的时代。这与我们国内的互联网软件开发环境不同,CG软件属于重型工具类软件开发,不能说国内没有能力开发,只是国外在CG软件的开发领域属于发起并始终处于世界领先的地位。目前国际上知名的软件开发商逐渐的对中国市场开始重视起来,官方中文版也越来越多。在很久很久以前:盗版捆绑中文版-1.1-追述起很多软件的中文版,基本上都与盗版捆绑在一起的。大概在20年前,CG软件开始逐渐的在国内得到应用,最早应用比较广泛的是印刷从业,全英文的软件对于当时候的国内语言环境来说:由于从业者都是受教育程度较低的人群,加之参加培训班学习的学员强烈的需求,促使一部分人进行对软件进行破解并且进行翻译,在官方软件正式推出中文版之前,中文版机会都是盗版的代名词。英文单词有直译,通常也有专业的中文名称对应,但翻译者的不同可能会有不同的版本。这样的后果就是,在早期的中文版中,一个专业的单词就会出现不同的翻译版本,同一个单词在不同的软件中也会存在不同的翻译。我是03年开始学习CG技术的,算是早的一批,但不算最早。当时候也是因为苦于艺术生对英文的恐惧,自己网络上下载过中文版,由于当时候很多中文版是各个培训班或者各个软件交流社区自己翻译的中文破解包,除了培训班报名学习之外,自学过程就很痛苦了!在后来的学习过程中很大程度上非常依赖社区的教程,无法自学,也发现很多即使翻译成为了中文,依然也不知道是如何使用的,具体的作用是什么,最后还是要借助网络搜索寻找答案。即使软件都有官方中文版,依然建议你学习英文版-1.2-看到这里您可能觉得饼干有点作了对吧!不过没有关系,能够这样说总是有一定的原因与道理吧。再次重申,CG这个行业需要不断的学习,不断的交流,随着技术的提高,交流及互动的层次就会越来越高。甚至会走出国门,加入好莱坞特效制作公司进行就业,这是非常有可能的。这里先不论大家能否流利的用英文进行交流,最差大家能做到国外大神操作软件的时候,心理清楚明白,这是交流层面的。当然还有学习方面的优势,请参考第3段:《学习变得更容易了而不是更难了》!英文版总是优先发布的版本-1.3-换句话来说,中文版基本上是在英文版软件发布后的N年后才会考虑发布的。甚至一些高傲的软件因为国内盗版的原因,从根本上也没有考虑过中文版,(当然我用爱国的话来说,我也可以不用你的软件)。这里面就有一个很大的问题,很多新软件发布后由于其功能很多时候是颠覆性的,也是针对实际工作中的痛点进行的各项升级。迟迟没有中文版的话,对于中文版用户来说,加入流程意味着要比别人慢很多,少则1-2年,多则3-5年,在这个高速运转的商业环境里,比别人慢可能就会在竞争上处于劣势。我国武器研发装备系统过程:装备一代,设计一代,预研一代。这是我国军备迭代的模式,这个模式通常也适用于我们CG行业。CG商业软件应用是一个非常保守的思维,基本上第一考虑的是稳定,但是很多人只是看到了肤浅的表面现象。真正成熟的公司都是部署一个稳定的工作流程【目前】,布局一个全新核心竞争力的工作流程【未来3-5年】,研发一个自己独有的工具或者技术【竞争门槛】。实际上国内的团队很少思考设计一代,预研一代这个事情了。既然国外开发最新的软件,在中文正式发布前已经完全掌握,这就具备了迭代工作流程的基础。学会一个即学会了全部-2-你在学习英文版的时候,可能只是用最笨的方法死记硬背这个单词的意思及用法,但是饼干可以负责任的告诉你,你这个单词在接下来的其他软件中几乎是不需要再二次学习了,同类型的软件之际,就像我们图中的三胞胎一样,软件都是差不多的,不同的是穿了不同的衣服而已。我们为大家举几例子:Curve​曲线(英文发音:克乌):这是CG行业中最基本的一个英文单词。在AffinityPhoto中,Curve是曲线调节的意思,AffinityDesigner、Hitfilm、PS、Pr、AE、DaVinci几乎都是同一个意思,也是同一个用法。在三维软件中,Curve就是曲线插件及编辑的意思,在NURBS建模中,Curve就是最基本的元素。WhiteBalance白平衡(英文发音:外特白冷斯):无论您是摄影师、后期调色师,后期合成师,用法及意思都是相同的。WhiteBalance白平衡是摄像机的一个极重要的概念,机会跟摄影及颜色校色有关的,都需要这个概念。AffinityPhoto、Hitfilm、DaVinci、Nuke、PS、Pr、AE中都是一样的。Diffuse漫反射(英文发音:地费幽斯):几乎所有的三维软件中都是相同的,都是大家学习的第一个材质名词。Diffuse漫反射,无论是使用的哪一款渲染器,哪一个三维软件,就是模拟物体表面的漫反射使用的。Blender、Hitfilm、3dsmax、Maya、C4D还是其他软件,都是一样的意思,也都是一样的用法。就算大家突然打开了从来没有使用的过的软件,看到这个单词就知道是什么作用了。学习变得更容易了而不是更难了-3-坚持英文版的学习,可能最痛苦的也就是最初的三个月,只要坚持下来,后期的学习就会变得顺利很多。不可否认80%的CG学习者是艺术(美术生),高中英文落下了很大的一截,面对英文软件会很没有自信。其实实话对大家讲,我也是美术生,高考英文蒙的答题卡,最后的成绩才30分。最初学习的时候,和大家一样,非常的难过,很没有自信,学个软件还是英文版,在学习了大概2个月的时候也有放弃过的念头,但是最后坚持下来了,到现在整整的快15年了。那为什么说学习会变得更加容易,而不是更难了呢?最痛苦的也就前三个月-3.1-刚开始学习英文版的时候,做好笔记是非常重要的,不要指望看一看就能记住。好记性不如烂笔头这句老话很有道理。前三个月很多时候都是懵逼状态,这很正常。一般只要刻苦,不一定能把单词背下了,只要看到这个单词认识就已经算是有感觉了。三个月之后大家在学习的时候也就基本上适应了,不会像刚开始学习的时候,看到英文的软件界面就想马上关掉他的冲动。你只要将笔记记好,其他的留给练习,练习是非常重要的。如果有心的话,死记硬背单词也不是不可的。英文版过渡到中文版易如反掌-3.2-学习英文版还有大的优势:可以非常容易的过渡到中文版。大家学习英文版,在实际的工作中企业有可能会统一管理,安排中文版软件进行工作,这你不用担心,只需要短短的几天时间,完全可以适应。正所谓:会英文版一定会中文版,会中文版的未必会英文版!中文版过渡到英文版比登天还难-3.3-如果大家开始的时候选择学习中文版,当然在入门的时候非常的迅速,随着学习锻炼也可以很快的做出自己的作品,这样的自信会来的很快。当然也有非常致命的缺点:当就职公司要求英文版的时候,也许是一场灾难。中文版过渡英文版的难度是非常高的,不要轻易的认为可以很快的过渡到英文版,中文过渡到英文就像是在重新学习一个软件一样。在实际的工作中,企业未必会强迫使用中文版或者英文版,但无一例外的,大型企业会要求英文版,因为除了国内学习交流之外,很多时候是需要进行国际交流的。过渡到别的软件非常容易-3.4-假设所有的软件就没有中文版,你这个时候也不需要担心。第2部分的时候,我们给大家讲过三胞胎的事,同行业同类型的软件一般情况下,专业术语是相同的,功能也是类似的。这些软件的感觉就是几个长得差不多的多胞胎,只是穿了不同颜色、不同款式的衣服,通常只要短期的适应即可完成过渡。在实际的工作中,项目制作多软件协作基本上是常态,而同一类型的两个或多个软件并行使用也很正常。为了项目本身,有时候很少去思考软件,只会借用每个软件的优势为我所用。就像是有的高手建模使用了Modo,但是建筑使用了3dsmax,角色使用了Maya,特效又使用了Houdini进行流体等其他的模拟等,实际上并不会只局限于一个软件的。比如说大家学习的Blender想要过渡到Maya实际上问题不是很大,很多原理是一样的,只是各个软件之间的操作方式不同而已。熟悉了Blender的多边形建模之后,你会发现C4D、3dsmax这些三维软件的多边形建模很多命令及方法是互通的。所以先学那个三维软件并不是最重要的,重要的是你要学习英文版。我用了10年的Max也就不到三个月的时间过渡到了Blender,重要的不是软件,而是我坚持了15年的英文版软件,这样以后就算是一个全新的三维软件,我也可以用最快的速渡,学会它!协作可能会遇到没有中文版的软件-3.5-游戏开发圈子里的朋友可能就更有话语权了,无论使用哪款三维软件进行游戏资产的制作,最后输出到游戏引擎中,游戏引擎很多都是英文原版的。以Unity为例,官方到目前为止都没有正式推出官方中文版,如果碰到这样的情况,你能找到的很多学习的资料机会都是英文的。后期合成中的Nuke也是如此,很多都是非官方的中文汉化破解包,并不是正在的中文版。至于说为什么有人积极的在做这些事情,我们放到后面讲。即使官方除了中文版也会有翻译不全的问题,比如Unreal虚幻游戏引擎,内置的蓝图基本上还都是英文的,什么时候能翻译成中文官方并没有具体的说明,还有一种情况就是大家学的好好的,突然杀出个插件,插件没有中文版,中英文夹杂在一起看上去很不专业。要不全是中文,要不全是英文。总有一天你是要开始自学的-3.6-饼干实际上非常鼓励大家自学,一方面可以降低学习资金成本,第二方面是如今互联网发展到今天,在线自学已经非常完善了,而且教学资源都是海量的。这里给给你说个实话,饼干坚持英文教学,实际上是想培训今后真正的工作强者,或者创业的人的。希望学员离开饼干教育以后亦可以完全可以依靠自学不断地提高,这里就有一个非常重要的问题了:饼干教育有可能在后续的商业教学中无法让学员继续购买教程!作为饼干教育的创始人,我在这里为大家讲一讲自己的心里话:如果饼干坚持英文版教学就会导致大家在学习一段时间后并不再需要继续购买我们的教程就可以自学了,原因是大家可以自己到youtube学习了,学习的都是最新的第一手教学资料。实际上运营饼干教育的这一年时间里,我们也做过很长时间的思想斗争:如果饼干坚持中文版教学,我们可以更好的控制教学的输出,以便增加我们的竞争优势。全体教师组组织学习英文教学,然后进行简单粗暴的帮运进行仿制教学这样我们可以快速的输出更多的内容,但作为饼干的老大,我拒绝了这样的争论。教学就要教英文版,不懂的初学者可以骂我们装逼,但是我们要告诉他们,我们不骗他们:我们自己研发课程,虽然更新的很慢,但是我们都是坚持自己的原创,我们能学习国外的技术,那为什么我们的学员不行呢?我们培养的是人才,新人才,能自主学习提高的高级人才,能自主学习提升自己的稀缺人才!饼干的定位是要做一家受人尊重的培训机构,不是要做一家圈地薅羊毛的企业。我们培训的是人才,不是培养会点软件就沾沾自喜的人的。当然你要是一直支持我们,我们也会倍感欣慰,这个世界是要互相成就,对吧!CG这个职业是一个几乎停不下来学习的行业,我们学员要是能在坚持英文版学习中受益终身,他们会感谢我们的。这才是一个培训应该坚持的原则吧!英文版学习的越长对培训班的依赖越小-3.7-我们不喜欢黑友商,我们就自黑吧!比如大家现在跟着饼干学习中文版软件,初期的时候大家还觉得学习的很快,几乎很快就能做点小玩意出来了。承让,学习中文版就剩下这点优势了,也就是入门优势。入门以后呢?大家什么命令也都会了,但是就是制作不出更好的作品,哪里出了问题?找到的高级教程是英文解说,英文界面,直接关闭了。找不到像样的中文教学怎么办?等着饼干的教程中文教程吧,是不是这样的呢?好不容易饼干录制好了一些教程,很快学完了,怎么办?继续等呗!接着,你会对我们的依赖性越来越强,而不是越来越弱。如果依赖性越来越强,当你快学完的时候,我们就可以和你聊聊,接着学吧!一入CG似海深:你看你已经学完了3dsMax了,告诉你Maya更吊哟,Maya很厉害的,制作了《阿凡达》,你都有3dsMax基础了,当然学习Maya就会得心应手了,不过呢高级的软件收费是要贵一点,为你着想,你还是多学点吧。学完Maya呢?还有Nuke,还有插件,AndMore......有一句话是这样说的:国内设计师的设计水平完全取决于能否顺利开启VPN。不可否认,我们也是从国外英语教学学习的,我们也会购买正版软件、正版的课程进行学习。我们的优势不是照搬国外的教学视频给你们,我们是要做最系统的教学。大家自学有个问题:无法规划自己的学习路径,或者说根本不知道先学什么后学什么,大量的时间被看上去很酷炫的教学浪费了宝贵的时间,离开了这个教程,自己还是什么都做不了了。AE国外有个大神,自己早期坚持免费教学,后来发布了E3D插件,主要的收入是靠软件售卖获得的。但是很多人却不知道,正是这位大神才让国内AE用户数量大增,很多人帮运、翻译、翻录等手段,一时间AE成为了家喻户晓的软件。要是没有这位大神,我想AE这个软件未必火的过Nuke。还有一个软件不得不提那就是:Houdini!简直被封为了神一般存在的软件,且不要说是中文教学资料少,就连英文教学资料都少的可怜。但就是这个孤傲的软件,常常在CG圈里被人议论纷纷,但从未见国内的大神能将它系统的讲授出来。聊到最后尬场的时候,经常会拿出Houdini说事,一句你会Houdini吗?看着对方的表情感觉自己已经征服了整个世界。我对这样的局很反感,好东西要分享,不是装个逼,然后自个独自暗爽!所以,我们真心的希望会Houdini的朋友我们一起合作,饼干会将极力的配合你:(文章、公开课、课程、班级、小组)全部对你开放,利用用我们的平台,为国内培养一批经过系统学习的顶尖的特效人才,我们愿意为你搭建桥梁。专业的交流|专业的术语-4-如果你有幸加入了一家不错的公司,行业交流就会变得非常重要了。如果你有幸加入了一个跨国大型企业,那么恭喜你,你学习的英文版不会白费,这就到了你开始真正表演的时候了。就算大家没有进的了大型的企业,进了一家有发展前景的公司,行业的交流也从来不会中断。你在和别的大神交流学习的时候,交流是这样的:根据项目的StoryBoard我们制作了这个简单的Layout,略显粗糙啊大家先看下....导演确认了Layout可行,最后大家上会讨论之后,一直通过了。项目组将任务下发给到了3DTeam正式进入了项目的3DPipeline,他们接到了任务之后,组建了两个小Team,之后,一个Modeling组,一个3D-Layout组,很快就看到了3D-Layout预演.......你在和国际上的大神学习交流的时候是这样的:你只能听懂,I、We、Me、Today、LastYear、Open.........无论是公司内部还是行业交流,专业术语基本上会使用英文,这是CG行业中比较常见的现象。每个公司都有自己的Pipeline,但站在行业高度看的话,每个公司之间的Pipeline也都是差不多的,只是有一小部分不同或者顺序上不同而已。即使您是在一个小公司,也会有自己的Pipeline,只是沟通上就不会那么的严谨了。阻碍你成为大神的只有心中的恶魔第一个恶魔就是盘踞在你心里的恐惧!战胜它非常简答,就是从开始学习英文版软件开始。你可能并不需要万人敬仰,但你不得不通过不断的努力学习来提升自己。无论哪个行业都是如此,躺着就能把钱赚了的,你知道是哪个职业吧!连这个心魔都战胜不了,基本上在这个圈子里只能打打下手了,未来的路还很长。不一定学习英文你就是高手,也不一定用中文版就一般,什么都有个特例。少点借口吧,哪个圈子都需要努力,都需要奋斗,从现在开始马上开启生命中第一次英文版软件的学习,你就算是正式的开始与自己内心的恶魔作斗争了,相信自己,只要坚持,你将会是那位大神......第二个恶魔就是眼高手低、好高骛远!这个恶魔的特点就是,什么都好像知道,但从来不见动手,什么都觉得低级,但初级的基础都做好。不要小看这个恶魔,它的表现很慢,慢慢的吞噬你的意志,直到你被这个社会摧残的体无完肤为止。战胜它也比较容易,系统的按照流程慢慢学习,不要图快,图学的扎实,知道一个知识点后,通过不断的锻炼来提升自己。最后一个恶魔就是懒,这是最大的恶魔,也是最难战胜的恶魔!懒的话,基本上是无解的了,您继续,您随意啊......

作者:李涛

前言在职场中有些人明明非常有能力,但就是无法得到晋升,就算得到晋升也有为失业埋下了一颗种子!一个兢兢业业的教授教了20年的书,天天盼着自己能够当上学院的院长,可偏偏就空降一个院长来,但是这个新来的院长感觉能力方面都没有这个教授强。一个销售能力非常强的销售员通过自己的努力终于晋升到了销售部门的主管,但是到了领导后,销售业绩却下滑严重,整个销售团队失去了原有的竞争力!一名优秀的运动员晋升成为了教练后,始终无法培养出更优秀的运动员。彼得原理彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr.LaurencePeter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。这种现象在现实生活中无处不在。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给组织带来损失。二十世纪西方文化三大发现:墨菲定律、彼得原理、帕金森定律。帕金森定律可以认为是彼得原理的论证,是企业对彼得原理无知的情况下下产生的严重后果。彼得原理是一家企业的创业者或管理者必学的管理知识。由彼得原理出发延伸出来的管理知识也非常的庞大,目前也放出的系统,是现代管理学中非常完善的一个基础。我国开始启动现代化管理的时间还不是太长,彼得原理在我国很多的企业管理中并不多见,大企业应该已经全部的应用了,而中小企业应该完全没有这方面的概念,更不用说将其应用在管理中了。饼干的文章,虽然是以设计师生存法则来标题的,但是有些方面的知识是可以应用在其他领域及行业中的。避免盲目晋升提拔公司必须有晋升机制,无论是小企业还是大企业,都会有这样的机制。但这个机制有一个严重的BUG:盲目的晋升可能导致这个员工无法胜任,给企业带来更大的灾难!一个好的教师不一定能做好一个院长,也不一定能做好一个校长!一个好的销售人员不一定能做好销售经理!一个好的运动员也不一定能做好一个教练!员工晋升的过程是成长的过程,但是企业管理者一定要明白,有的员工是有晋升天花板的,精确的把握每一个员工晋升的天花板,比按照指标晋升要科学多了。考核机制的多样性每个公司的属性不同,考核的机制也会不同。每个部门的属性不同,考核的机制也会存在不同。一个公司的两个部门之间,考核晋升机制很难公用一套机制。一个以销售为主的公司,考核的机制是以业绩为主的,但晋升成为销售部门的管理者,单纯以销售为唯一指标都会出现非常严重的后果。销售员与销售经理需要的能力是完全不同的,这里就需要多重的指标进行考核,最起码要考核相关的管理能力吧。一个教授课讲得好,未必能当好一个校长。校长的只能不是如何将课讲好,而是对全校的战略、教师的管理,确保学校能健康有序的发展,把课讲好那是教师的职责,并不是校长的职责。这里明显是有价值观的冲突的,教师的价值观是最大化自己的价值:“把课讲好是对学生负责”!而校长的价值观是最大化学校的价值:“让教师都能把课讲好,同时还要不断的挖掘讲课好的教师。这还是其中的一方面,因为校长还要保证其他方面的有序进行,比如:对学校进行战略定位,确保学校的竞争力...”盲目晋升的责任需要管理者承担公司让不称职的员工得到了晋升,责任是在管理者。管理者要懂得“识人用人”,其中识人就是非常关键的一个环节。实话讲,80%的管理者是没有这样的能力的,也就是不合格的。一个不合格的管理者,你也不要指望有好的企业发展,离死不远。识别垃圾员工每个公司不可避免的能碰到垃圾员工,如何有效的识别垃圾员工?垃圾员工最典型的特征就是:TA不是解决问题的人,而是制造问题的人!管理学中有一个:“酒与污水定律”,通过这个定律您可以高效的分辨出那些是垃圾员工!酒与污水定律:如果把一匙酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中,你得到的还是一桶污水。该定律体现的哲学原理是:事物的性质由矛盾的主要方面决定;量变达到一定程度必然发生质变;矛盾双方在一定条件下相互转化;关键部分的功能及其变化甚至对整体功能起决定作用!如果您的公司存在这么一号人,那恭喜你,你的公司会在短时间内出现各种并发症。中国有句俗话叫“一颗老鼠屎,害了一锅汤”就是这个道理的最好诠释!这个垃圾员工会拉帮结派,甚至请人吃饭消遣公司的缺点,不是发现问题解决问题,而是不断的为公司制造各种麻烦。这种人一经发现,不要客气,也不要试图去教育他,尽早铲除他才是最有效的办法。如果你视图通过教育说服他,那就是对牛弹琴,将他送到竞争对手公司才是最好的结局。但是有一点非常关键,公司的相关机密的东西千万不能被这货知道,否则后果更严重。识别无能员工公司中除了垃圾员工,另一个比较少的群体就是混吃等死的无能员工。平庸员工最典型的特征就是:因为无能,所以都是别人的错!因为无能,常常抱怨自己的不公,将情绪宣泄到对公司的不满上!有能力的人,不希望公司没有问题,他们期盼公司的问题暴露出来好让自己来解决,证明自己的价值。无能的人特别爱面子,出差希望公司提供5星级酒店,出行必须宝马奔驰接送,伙食也必须到位。他们只看到了有能力者的待遇,却从不反思自己的能力,他们会抱怨这样的不公,却从不提升自己。无能的人有时候比垃圾员工还要可怕,垃圾员工还是比较好识别的,但是无能的员工有其独特的人格魅力很难辨识!“姐妹帮、兄弟帮、老乡帮、同学帮”。他们会通过组织帮派来对抗公司的权威与管理,对抗其他真正有能力的人。他们信奉的信条是:“三个臭皮匠顶过诸葛亮!”他们联邦之后并不是为了给公司创造最大的价值,而是保全自己排挤别人。他们对有能力的人恨之入骨,想法设法的排挤这些有能力的人,而且他们非常希望公司招的新人能力比自己低,因为这样就可以过来人的身份把这些更无能的人拉到自己的帮派中。如果垃圾员工是在公司身上砍一刀的主,那无能员工可是送到公司胃里的慢性毒药!识别平庸员工你公司真正创造价值的是那20%的人,80%都是一群乌合之众,平庸的人,而他们只能为公司创造20%的价值,却要分享那20%人价值的80%。平庸员工最典型的特征就是:TA没有解决问题的办法,将自己要承当责任推脱给别人!尽量减少自己的工作,故意拖延,演技上线,各个都是戏精!所以,你的公司一定要建立完善的制度,其中最重要的就是责任到头,要有明确的个人问责制。一旦出了问题,承当责任的员工将无法找到推脱的接口与理由。如果还无法有效的管理,请启动末尾淘汰制,平庸的人自然就会被淘汰!你需要启动“鲶鱼效应“来打破他们的懒惰,从鲶鱼的效率价值多方面瓦解他们的演技!你也需要启动“马蝇效应”,让每个员工都要接受马蝇的叮咬,起到有效的监督。平庸的人不思进取,他们的典型思维就是“内卷化思维”,你可以通过内卷效应的知识来识别他们。他们是你公司80%的群体,是最大的那个群体。作为管理者,你要通过制度、管理的有效执行,最后通过管理的介入保证公司的健康发展。岗位职责+能力设计师并不能胜任企业的经理职位,这是完全不同的两种岗位职责。同样,在CG企业中,从业人员的整体文化素质是过低的,缺乏更高层次的知识学习,这部分从业者是非常孤芳自赏的。CG企业是非常难管理的,这是我很多朋友在一起聊天的时候,最大的感慨。其实并不是难管理,只有不会管理的人,没有管不好的员工!这实际上是管理者的失职,你没有管理好自己的公司,是失职!也就是说你这个管理者并不具备管理岗位的相关能力!你会把无能踢给员工,抱怨推脱,实质是你自己的问题!CG行业中,技术总监不一定要有多好的口才,但艺术总监没有口才就是不合格的!总监可是与部门经理一个级别的,甚至按照西方管理来说,总监可是与总经理一个级别的。这么高的职位,是需要更多的能力的,其中表达沟通就是非常重要的一个能力。艺术总监需要与甲方沟通、交涉,这对于沟通谈判来说要求更加的严格,甚至还需要一定的销售能力。一个创意项目的对接,除了销售经理一定会让技术总监、艺术总监出席。技术总监要衡量公司的技术水准,艺术总监要设定甲方构想的画面,而销售要完成项目的签约!各司其职,但难免会有身兼数职的情况,这里的学问还是很多的。培养主动学习的人如果您有意通过培养来增强公司的实力,那请培养那些主动学习的人。一个新员工从进入公司的第一天起就要对其启动“21天培训”,21天效应没有过关的人直接淘汰。完成这个考验的进入下一个节段的磨炼“蘑菇成长考验”,可以设置1年,相信能通过这两个考验的人已经所剩无几了。在这两个基础上还能坚持下来的人未必有主动学习的人,你要学会观察,找到那些愿意主动学习的人,然后再对其进行培养也不迟。宁缺毋滥经过层层筛选您也未必就能找到那些值得培养的人,要秉持一个原则:“宁缺毋滥”。因为培养一个有价值的人对公司也许是有好处的,也许有可能你培养出了一个敌人。你当然希望是培养对企业有价值的人,而不是对人对吧!那最终除了能力的考核之外,我还是相信牛根生的选人用人哲学:有德有才,破格录用;有德无才,培养使用。有才无德,限制录用;无才无德,坚决不用!这个我已经说过很多次了,很好理解,做管理的你要熟记于心!有才无德的是一般员工,无德无才的是垃圾员工!请保持一定的距离观察TA培养对象不需要天天黏在一起,干什么都拉着TA,需要保持一定的距离!具体请参考:“刺猬效应”。因为作为公司的管理者,你既要保证自己的权威性,也要合理的接触下属,需要一个合适的度。太过亲近会导致一系列不必要的麻烦,太疏远又过于冷漠。一周一次的例会是一个非常不错的手段,安排本周的工作,总结上周的工作。很明显,谁有价值马上知晓,这并不要填什么表格,只需要按照顺序来讲自己做了什么,做好了什么,准备做什么!如果您的记性不好,打开手机的录音功能就好了!这叫有凭有据!培养的最佳手段是授权授权是最佳的培养手段与途径!这要看公司的承受能力,如果授权导致的不好的结果,承担灾难的是公司。不授权又培养不了什么人,但授权不当后果也很严重。授权什么就变得非常的重要了,既要信任TA,还要做好TA做砸的心理准备。通过授权是考核岗位职责胜任能力的重要参考指标,但也有很大的负面影响。如果经过一段时间的培养,并且也做了充分的授权,最后TA还是无法胜任这个职责,那么这就是最头痛的问题了。如果这个人人品还是可以肯定的,那还值得再进行培养,如果这个人的人品开始暴露出问题,及时的断腕还是非常必要的。因为有可能TA通过自己的努力还是无法胜任职位,TA极有可能恼羞成怒,迁怒于你,指责你培养无方!这就成了一颗定时炸弹,心要狠,刀要快!包容TA是对公司最大的伤害,如果对方将公司的机密携带到对手那里,对您这个管理者又知根知底,那将是一个巨大的灾难!所以,大家在培养一个人的时候,合同是必不可少的,非常重要。因为一旦出现上述的情况,可以启动法律程序,否则将没有任何的保障!让垃圾、无能的员工去创业这是我从一个朋友那里学习来的,很有参考价值。公司里的这些人,他们无知且无畏的,与其开除不如劝他们去创业,我觉得这是一个非常好的办法。主要有以下几个考虑:TA会极力的避免在你公司里的一些BUG。如果他们成功了,说明自己公司的BUG必须解决。TA们极有可能挖你的人:正好可以有效的击溃公司中的帮派,瓦解无能员工的磐基!TA们极有可能挖你的客户:这是一个锻炼自己公司拥有强大竞争力的机会。TA知道你,你知道TA,彼此之间互相了解,这是一场看到见的竞争。晋升制度的建立CG行业晋升制度最好按双轨制进行建立!创意、设计等需要艺术修养的职位就不要考虑晋升到行政管理层了,这是极其危险的。从事艺术职业的工作人员,从内心是向外自由的,而这种追求自由的心就会是一个公司管理上最大的灾难!时间长了就会慢慢的上午不来上班,喜欢早退等,技术越好这方面的管理问题就越严重。所以,行政管理层最好不要让他们来做,否则公司将会一片混乱!CG行业晋升制度是有权威性的!创意、设计等职位中有权威至高的原则!比如:VFX职位中,如果是一名技术不过硬但同时艺术修养也不高的人担任部门管理者,会有很大的问题。下面的职员看不到专业权威的人在管理他们,反抗的情绪就会非常的高!在专业性较强的领域,职位的晋升需要从权威性、专业性这几个方面进行入手!但这里也有一个致命的问题,技术艺术方面权威性、专业性很高的人不一定能做好管理!这里的考核标准要增加管理学相关的知识,也可以通过后期的培养进行辅导管理~~~可就就是问题的根源,有相当大的一部分人,在这个职位上不能很好的胜任。原因也很简单,技术性、艺术性强的人本身在于管理上有一种对立的情绪!管理是要保障项目的如期按质按量的完成,可艺术、技术的职员会放大自己的价值忽略其他价值或者团队之间的合作价值。在管理上,这是一部分非常难以管理的群体,开过CG公司的应该心里很清楚吧!晋升要和考勤挂钩!创意、设计等职位中有人心里有一个心理:“你不要管我什么时候做,我给你做的东西客户满意就行了,考勤是多余的!”这几乎是大多数创业者的想法!这也是很难管理的原因,所以!我通常建议我的朋友在公司管理制度上入手,重新制定公司的管理制度!很多公司管理是扣工资,而我的建议是考勤率+工资待遇+等级待遇的方式。也就是说工资是由:职位等级待遇工资+考勤奖励+绩效→高职位(更高的基本薪水+更高的职能要求)多种考核综合组成的。再引入末尾淘汰制进行有效的淘汰。因此,职位的高低薪水就会不同,但是职位的晋升与考勤挂钩,考勤率低也就和高职位没有了关系。如果此时的绩效还很低下的话,淘汰就是必然!有的公司一味的使用绩效进行考核,这就是灾难的开始!员工的价值观就是在这样的环境里一步步改变的,也就是你的制度有问题,就不要怪员工了。技术能力很强但得不到重用的人,最常有的表现就是迟到早退!创意、设计能力很强的人,TA在公司中的专业性非常强,但是一直得不到晋升,那就特别容易导致对这种制度的不满。迟到、早退,散漫就成为了必然!因为在TA的心里是这样的想的:“我为这个公司创造了那么多的价值,工作里的活都是我干的,但是那些天天对着客户耍嘴皮的油条却赚的比我多!”如果已经出现了散漫,迟到早退的情况,基本上已经没有任何管理的可能性了!我的很多朋友开公司,会找这些人进行思想教育,我常常劝他们放弃吧!要不是自己公司的管理有问题,要不这个员工早就不想在这里干了。如果TA甚至开始挑战管理的权威,那么基本上已经选好了下个公司的去向了。这种员工的流失是可悲的,员工的问题实际上不是很大,最大的问题出在公司管理制度的缺陷。如果您公司的管理制度还没有完善,就请这个员工好好的聊聊,听听他怎么说,随之完善自己的管理制度。有些人是必须马上剔除的!这部分人不少,但很难分辨!他们在你公司领着工资,但是无意做着却是竞争对手公司的间谍。就是这群人,没有对公司的保护意识,思想上虽然保持的独立,但是行为上却保持着中立。这部分人实际上最好不要让留在公司,祸害很深,他们还能以独立、中立的态度对公司造成不必要的伤害。不是说你公司做违法的事,都要要求员工保持对公司的倾斜,而是在正常的商业活动中,必须要求员工对自己的公司忠诚,这是最低的职业道德底线!但是你要清楚的知道,保持中立的人只是表面上而已。很有可能被竞争对手忽悠,几顿饭,几顿酒就拿下了,随后自己公司也就没有什么秘密了。这是商业竞争中常有的现象,对手公司派出HR对自己公司的高管、员工献殷勤,不断的承诺会给出更好的薪资待遇,更高的职位。如果意志力不坚定的人,很容易被利用。虽然这部分最终也不会有什么好的结果,但很多人是接受不住这个诱惑的。因为在对手眼里,这部分重要的是情报、职位,通过软磨硬泡挖走的目的不在于挖人,而在于将对手整垮!至于挖走的人,在对手跨掉的那一天开始,他们的使命也就完成了。谁会雇佣一个随时都能被竞争对手挖走的人呢?你会吗?这部分人很难发现,很多情况下,你发现的时候已经很晚了!所以,在公司管理的制度建立中,一定要将“保密”这个作为一个重要的关键点进行设置。保密材料一定要标注保密字样!需要保密的资料、公司内部资讯都要随时强调。光口头说一定是没有什么用的,一定要启动法务程序!员工的就业合同,企业的公司管理制度,公司流通的文档等都要用法务工作人员进行介入。明确的指出泄露公司机密所要承担的法律后果,以及经济赔偿的相关规定。因为这部分人大多是在非工作时间对外泄露的,很难对其进行取证,并且是口对口进行传播,这也是非常难以控制的一个原因。找内鬼很难,可以说很难管理也很难预防!但是这些内容又不得不做。因此,真正机密的东西一定要用文档的方式进行传播,必须标注“保密、机密”等字样,或者水印!如果是视频的方式,一定要以水印+文字提示的方式,确认需要保密。具有保密会员性质的,需要存放手机进行入场等。做到从管理制度建立为底层,强力执行为保障,发现拒不姑息的作风,树立保密管理的权威性!原创不易,感谢您送的咖啡来提神醒脑

作者:李涛

前言满腔热血的大学毕业生步入社会前,总是信心满满,以为这个世界正等待着自己去征服!可从入职的第一天开始,老板给自己安排的工作却是端茶递水,打杂跑腿的一些不痛不痒的事情。一个海归应聘的时候,总感觉自己被招聘的人刁难,总会问一些这样的问题:“来我们公司要从基层做起,你愿意吗?”“你可能需要加班,你能接受吗?”等等,这一些问题的背背后到底隐藏着那些秘密?开始正式上班后,为什么企业的领导对自己不够重视,为什么自己非常努力也得不到认可!这背后又有什么玄机呢?这里为大家提个醒,你的能力再强,你未必知道这些管理学里的知识。MBA学习的是如何管理人:孙悟空那么牛逼,不还得要接受手无缚鸡之力的唐僧管理吗?管理者不懂这些知识,就是瞎管理,就业者不懂这些知识,就是瞎就业。有的人愿意学习,有的人拒绝学习,结果是什么大家都懂吧!这篇文章是让就业者明白你到一个公司的开始阶段要如何应对,是让创业者明白你公司的新人你要锻炼他培养他。蘑菇定律蘑菇定律是指初入世者常常会被置于阴暗的角落,不受重视或打杂跑腿,就像蘑菇培育一样还要被浇上大粪,接受各种无端的批评、指责、代人受过,得不到必要的指导和提携,处于自生自灭过程中。蘑菇生长必须经历这样一个过程,人的成长也肯定会经历这样一个过程。这就是蘑菇定律,或叫萌发定律。心理学范畴心理学家将其纳为心理学范畴,总结为:任何人,在成长过程中,都注定会经历不同的苦难、荆棘,被苦难、荆棘击倒的人,就必须忍受生活的平庸,战胜苦难、荆棘的人,则能突出重围,拥抱卓越。蘑菇原理被提出的时候,正处在电脑行业的开端,所以从事电脑程序研发的人员并不被人们理解和重视,甚至被其他行业的人质疑他们工作的认真度。于是,这些年轻的电脑程序员这样激励自己:要像蘑菇一样生活。言外之意,即是对自己的工作充满信心,他们相信自己终究有一天会像蘑菇一样,出人头地,拥有鲜花和掌声。充满自嘲意味的蘑菇方法,其实是任何一个行走在人生这条大路上的人必须具备的品质。所以蘑菇定律,通常指许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。刚参加工作者往往会处于这样的境地:被置于阴暗的角落(不受重视的部门、或打杂的工作),到头来还要浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),并且还得不到必要的指导和提携。管理学范畴管理学中的“蘑菇定律”(MushroomLaw)是指非常适用于组织对待职场新人的一种管理方法。职场新人被分配到不受重视的部门,或被安排做打杂跑腿的工作,像他们自己所说的“吃的是杂粮、干的是杂活、做的是杂人”,而且经常代人受过,受到无端的批评、指责,缺少对他们必要的重视、指导和提携。众所周知,在西方的那些世界级大公司里,管理人员都要从基层小事做起,就连老板自己的儿子要接班也得从基层做起,主要是出于以下几点考虑:从基层干起:才能了解企业的生产经营的整体运作,日后工作中方能更得心应手;从基层干起:有利于积累经验、诚信和人气,这是成功相当重要的不可缺少的要素;从基层干起:可让员工经受艰苦的磨砺和考验,体验不同岗位乃至于人生奋斗的艰辛,更加懂得珍惜,企业也便于从中发现人才、培养人才、重视人才,所以说“蘑菇”的经历对年轻人来说是成长必经的一步。如何快速高效地走出职业生涯中的最初那段“蘑菇期”,为日后积累工作经验和人生阅历,是每个经过十几年寒窗苦读而踏入社会的年轻人必须面对的问题。公司|必不可少的职场管理蘑菇定律是指初入世者常常会被置于阴暗的角落,不受重视或打杂跑腿,就像蘑菇培育一样还要被浇上大粪,接受各种无端的批评、指责、代人受过,得不到必要的指导和提携,处于自生自灭过程中。蘑菇生长必须经历这样一个过程,人的成长也肯定会经历这样一个过程。这就是蘑菇定律,或叫萌发定律。考验其执行能力再好的管理制度,如果没有执行力都是没有用的!一个公司的员工没有执行力,基本上这个公司也没有发展,更不要说什么创造力了!作为公司管理者,完善制度的同时,如何保障有效的执行力才是第一位的。没有执行力,就是一盘散沙!一个公司中,执行力弱的话,是会传染给别人的。本来有执行的人来到你这个没有执行力的团队,用不了多久就同化了。因为在没有执行力的团队里,有执行力的就变成了他们的公敌!这种现象叫:“格雷欣效应”,有兴趣的大家可以去读一读。垃圾驱逐有能力的人:一个学校的人都在谈论某款游戏好玩的时候,你说这一本书会改变你的人生一样!这就是一个学校的风气,这股风里的所有学生会认为,玩游戏才是这个学校里应该有的氛围,而你居然和我们说书?这个异类就会被驱逐,也就是问说的:“老子不带你玩了...”一个公司要是有了这个风气,救是非常困难的。你看看你的公司是不是这样的?执行力中还有一个非常重要的指标就是:“时间管理”。人都是懒惰的,有的人一个星期写不出一篇文章,有的人三个小时就能写完一篇有价值的文章。无能的人觉得时间不够,有能力的人也觉得时间不够。也就是说,所有人都觉得时间不够用,公司管理者要明白的是:“指定的时间内,你完成我指定的任务”,尺度是合理的时间内。如果有的人在蘑菇期就开始无法完成,或者找各种理由,那基本上可以判断这个员工就是懒,就是喜欢拖延。拖延症是治不了的,也是管理不了的。辞去吧,他不是一个合格的员工!考验其抗压能力抗压能力是心理承受能力,同时也是判断一个员工是否有解决问题的能力。抗压能力较强的人通常也是善于学习的人!他们喜欢压力,觉得有压力才会有动力!喜欢挑战,喜欢主动将压力扛在自己的肩膀上,也会有责任感!相反,如果抗压能力弱的人,心理承受能力也较弱,一句批评的话就可能会让他失去斗志,心情抑郁!他们也容易找到各种借口、理由来推诿自己的责任,公司不如朋友上班的公司好,条件没有别人的高,不喜欢调整,也喜欢将调整甩给别人,自己默默的存在一个公司中,最好不要让领导发现自己存在最好。他们会故意降低自己在公司的存在感,不出头不冒进,他们终极的研任务就是让自己在公司中完全达到隐身目的。不要和员工讲大道理有一个刚刚进入公司的年轻人,自认为专业能力很强,对待工作十分随意。有一天,他的上司交给他一项任务:为一家知名企业做一个广告宣传方案。这个年轻人自以为才华横溢,用了一天的时间就把这个方案做完了,交给上司。他的上司一看不行,又让他重新起草了一份。结果,他又用了两天时间,重新起草了一份,交给上司看了之后,虽然觉得不是特别完美,也还能用,就把它呈报给了老板。第二天,老板让年轻人的上司把他叫进了自己的办公室。问他:“这是你能做的最好的方案吗?”年轻人一怔,没敢回答,老板轻轻地把方案推给了他,年轻人什么也没说,拿起了方案,折回了自己的办公室。然后,他调整了一下自己的情绪,又修改了一遍,重新交给了老板。老板还是那一句话:“这是你能做到最好的方案吗?”年轻人心中还是忐忑不安,不敢给予一个肯定的答复。于是,老板让他还是拿回去重新斟酌,认真修改。这一次,他回到了办公室,费尽心思,苦思冥想了一个星期,彻底地修改完后交了上去。老板看着他的眼睛,依然问的是那一句话:“这是你能做到的最好的方案吗?”年轻人信心百倍地回答:“是的,我认为这是最好的方案”。老板说:“好!这个方案批准通过。”假如你要告诉员工“怎样才能做好某项工作”的道理时,请采取问的形式。如“请你说说做好这项工作需要哪些思维和方法?”要知道,你陈述的道理和员工主动提出来的,其效果是完全不一样的。当你判断员工的想法是错误时,可以这样问:“为什么你会考虑这种方式来做?如果这样做,有没有可能会出现这种情况?如果出现这种情况,该如何应对呢?”我一再强调不要和自己的员工讲什么大道理,干就完了!但是很多的朋友就喜欢和自己的员工讲各种大道理!最后的结局大家也能猜到吧!管理者更累,好像什么都是自己做,找的员工好像什么都做不了,其根本的问题就是这个。大道理,员工可能比你还懂得多!最后想成为《大话西游》中那个喋喋不休的唐僧吗?你对他良苦用心,而他只会觉得你是围绕在他耳边的苍蝇!先从不讲大道理开始,然后对员工进行提问转变!员工|职场必经之路大学刚毕业总是激情满满,斗志昂扬!的确,在就业的道路上需要激情,也需要斗志。但是您在初入职场的时候是不可能一下就得到赏识并委以重任的。换句话说,就是公司还没有对您完全信任,包括很多内容:忠诚、能力、抗压、责任等各方面的能力还没有全面的了解你。在没有了解你的前提下,你就只能默默的先从一颗小蘑菇开始做起。这也是公司管理者逼不得已的办法,即使您的能力再强,在管理者眼里你要完全证明出来。这就是非常不同的两种思维方式了,具体的可以参考“格雷欣发展”“达克效应”。加强自己的执行能力再好的管理制度,如果没有执行力都是没有用的!对员工来说也是一样的。如果自己没有执行力,这将会非常危险的。对公司不好,对自己当然更不好!执行力是考验一家企业是否健康的标准之一,没有执行力的团队几乎也是不会有任何进步的。执行力不是给多少钱干多少事,这个就像是部队中上级的命令,你不要思考别的,干就对了。执行力的考核比抗压能力的考核要求更加的苛刻,如果没有执行力也就意味着对公司毫无价值。如果你加入的公司没有什么执行力,而你的执行力有很强,离开不一定是好的选择。如果能帮助您的公司有较强的执行力,那么您在这个公司的价值与地位就会慢慢的变高。企业中的很多高管就是解决了老板可能都不擅长的事,做好别人做不好的事情!所以,执行力是第一位!利用这段时间锻炼自己的抗压能力管理者可能并不会将很大的精力放在初入职的员工身上,但会非常关注你们的表现。其中一个非常重要的考核就是抗压能力,这段时间内各个部门的领导可能会频繁的叫你干这干那,也没有什么理由,就是直接堆一堆任务过来,你要经受住这样的考验。不断的给您施压,看看你的抗压能力有多强是对初入职的员工的一种考察,如果在这个阶段就没有任何的抗压能力的话,说不定试用期已结束就可以卷铺盖走人了。锻炼自己的抗压能力不要以为是对公司有用,真正有抗压能力的人是自己的能力,你走到那里都将会是自己的能力。不要只找问题,要解决问题本质上任何人之间的不同,最大的区别就是解决问题能力的不同。普通的员工是找问题,抱怨问题的人,而你要成为那个真正能解决问题的人。这就是本质的区别,你们在未来的几年内差距会越拉越大!可以很负责任的跟大家说,无论大小公司都或多或少的存在很多的问题,你如果选择下班后找个朋友来抱怨,基本上你未来就和前途没有什么关系了。找问题的人太多了,而解决问题的才是一个公司会重用的人。这不是什么大道理,是人人都明白的道理,但是真正在做的那一刻又会忘得一干二净的平常事。所以,这是一个习惯的问题,你要养成解决问题的习惯。强迫自己不再抱怨,指望别人教你不抱怨几乎是不可能的,唯一能改变你的只有你自己。原创不易,感谢您送的咖啡来提神醒脑

作者:李涛

林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地,林肯吆马,他兄弟扶犁,而那匹马很懒,慢慢腾腾,走走停停。可是有一段时间马走得飞快。林肯感到奇怪,到了地头,他发现有一只很大的马蝇叮在马身上,他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了,他兄弟就抱怨说:"哎呀,你为什么要打掉它,正是那家伙使马跑起来的嘛!"没有马蝇叮咬,马慢慢腾腾,走走停停;有马蝇叮咬,马不敢怠慢,跑得飞快。这就是马蝇效应。马蝇效应给我们的启示是:一个人只有被叮着咬着,他才不敢松懈,才会努力拼搏,不断进步。马蝇效应马蝇效应来源于美国前总统林肯的一段有趣的经历。1860年大选结束后几个星期,有位叫作巴恩的大银行家看见参议员萨蒙·波特兰·蔡思从林肯的办公室走出来,就对林肯说:"你不要将此人选入你的内阁。"林肯问:"你为什么这样说?"巴恩答:"因为他认为他比你伟大得多。""哦,"林肯说,"你还知道有谁认为自己比我要伟大的?""不知道了。"巴恩说,"不过,你为什么这样问?"林肯回答:"因为我要把他们全都收入我的内阁。事实证明,这位银行家的话是有根据的,蔡思的确是个狂态十足的家伙。不过,蔡思也的确是个大能人,林肯十分器重他,任命他为财政部长,并尽力与他减少磨擦。蔡思狂热地追求最高领导权,而且嫉妒心极重。他本想入主白宫,却被林肯"挤"了,他不得已而求其次,想当国务卿。林肯却任命了西华德,他只好坐第三把交椅,因而怀恨在心,激愤难已目睹过蔡思种种形状、并搜集了很多资料的《纽约时报》主编亨利·雷蒙特拜访林肯的时候,特地告诉他蔡思正在狂热地上蹿下跳,谋求总统职位。林肯以他那特有的幽默神情讲道:"雷蒙特,你不是在农村长大的吗?那么你一定知道什么是马蝇了。有一次我和我的兄弟在肯塔基老家的一个农场犁玉米地,我吆马,他扶犁。这匹马很懒,但有一段时间它却在地里跑得飞快,连我这双长腿都差点跟不上。到了地头,我发现有一只很大的马蝇叮在它身上,于是我就把马蝇打落了。我的兄弟问我为什么要打掉它。我回答说,我不忍心让这匹马那样被咬。我的兄弟说:'哎呀,正是这家伙才使得马跑起来的嘛!'"然后,林肯意味深长地说:"如果现在有一只叫'总统欲'的马蝇正叮着蔡思先生,那么只要它能使蔡思不停地跑,我就不想去打落它。在企业管理中的应用再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑,这就是著名的“马蝇效应”。“马蝇”就是企业管理中的激励因素,若企业管理者能找到合适的激励因素,就能让能力突出的员工卖力工作。有句话说得好,有对手进步飞速,无对手原地踏步。可是在职场上,有些人并不喜欢跟同事竞争某一个职位,甚至在“瑜亮之争”中暂落下风时牢骚满腹,抱怨领导偏心,不思取长补短共同进步。这是一家公司管理中必须使用的一个法则。但是很多的企业不但不知道运营,甚至还纵容这种现象。可想而知,公司内部没有了竞争,还能在行业中与其他公司竞争吗?当然这样的公司死也是正常的。这篇文章更多是偏向企业管理者的文章,请您认真学习。这是一个可以包容东西方管理哲学的效应。中国更擅长使用这一效应,和珅旁边给安排一个纪晓岚,团战旁边给安排一个政委,省长旁边安排一个副社长。都是这样一种有效的管理做法。西方的管理学中,当然也是相同的。无论大小公司,内部外部都需要找到那只马蝇!用管理学的知识来说,失去对手的将失去一切动力,动力没有了,基本上就开始了灭亡的步伐!职场中|找不自在就对了职场中人,珍惜你的竞争对手,珍惜那只让你“浑身不舒服的马蝇”,想法设法超越他。哪怕在你的职场中,找不到那个伟大的对手,不妨将眼光放到行业中、圈子里,找到那只“马蝇”,主动给自己找不自在,你才能成长得更快。如果你是哪个不喜欢竞争的人,那么最先失业就是你了。总之一句话,在职场中,自己给自己找不自在就对了!让竞争对手“叮”住自己在生活中我们可以发现,不论是个人还是群体,“马蝇”都是促使我们成长和进步的“助推器”。在学习中,我们为了赶超同学,暗自下功夫学习,希望在下次的排名中能够超过对方;在职场中,我们为了和同事竞争某一个职位,不惜拼命工作,努力表现,希望在晋职的角逐中获胜;一个团队只有被另一个团队追赶着,这个团队才能上下齐心,形成强大的凝聚力,提高工作的整体效率;一个企业只有被另一家实力相当的企业追赶着,才能在竞争中不断创新和自我调整,努力开发新产品,为顾客提供更为优质的服务和产品。运用“马蝇效应”能够帮助你在激烈的商战中日渐强大,零售业巨头沃尔玛能够一跃成为全球最大的企业,它的竞争对手斯特林和本·富兰克特商店都功不可没。20世纪60年代,在美国兴起了众多的零售商店。经过四十多年的竞争搏杀,沃尔玛从美国中部阿肯色州的本顿维尔小城崛起,发展至今,早已位列全球500强企业首位,创造了零售业史上的奇迹。沃尔玛的竞争对手斯特林商店,开始采用金属货架以代替木制货架后,沃尔顿先生立刻请人制作了更漂亮的金属货架,并成为全美第一家完全使用金属货架的杂货店。马蝇效应|达尔文进化论从科学的角度看,马蝇效应与达尔文的进化论观点如出一辙:在自然界中,竞争的法则无处不在。正是在竞争的推动下,整个世界才会不断进化和发展,显得生气勃勃。如果一个物种失去了竞争,没有天敌的威胁,这个物种就会失去生命的活力,甚至会濒临灭种的危险。有位动物学家对生活在非洲奥兰治河两岸的动物的考察中,发现了一个奇怪的现象:河东岸的羚羊繁殖能力比西岸强,它们的奔跑速度每分钟要比西岸的羚羊快13米。经过实验研究后发现:东岸的羚羊之所以强健,是因为它们附近出没着一群狼。羚羊生存在一种“竞争氛围”中,优胜劣汰,增强了生存能力。而西岸的羚羊之所以弱小,恰恰是因为它们缺少天敌,没有生存压力的缘故。我们不仅不要对自己的竞争对手心生怨恨,反而应当感激他们。竞争对手的存在,让我们认识到自己的不足,激励我们不断改进,不断发展。正因为有了对手,我们的生活处处充满挑战,不至于平淡而乏味;正因为对手的强大,激发起我们超越对方的激情和勇气,我们才能变得坚强,在一次次的竞争中逐渐强大。本段参考:《改变生活的心理学法则》CG里的马蝇效应CG公司死亡率居高不下的原因是什么?最主要的原因就是公司内部没有有效的马蝇效应,没有马蝇效应基本上就没有内部竞争机制,没有内部竞争如何和同行业的其他企业进行竞争?究其原因就是因为,大多数CG公司是技术人员开创的,凭借自己的努力打造一家公司。这个现象很普遍,但这也是最容易死亡的原因之一。技术出身的设计师或者美术创意人员经过长时间的实际工作,思维非常容易局限。根据涛哥常年的观察来看,这些公司是很难接受不同的思维的,而且很多岗位并不是通过竞争获得的,而是按班按岗老板指定的,这是灾难的开始,如果你是一名正在创业的CG人:设置等级我很多朋友公司是没有等级设置这个概念的,没有等级设置就没有有效的竞争机制,没有竞争机制就没有有效的竞争动力。总监、部工、基层无论你的公司多少,都要有这样的等级机制,这是需要公司的管理制度来完善的。设置等级后,就算都是公司的创始人都要从最低的等级开始,逐步的上升。这就是很多公司在招聘的时候,无论你是海外留学生还是国内的高材生,第一步就是要从公司的基层做起。无论如何都要有这样的机制,如果这样的机制与薪水能挂钩的话,竞争就会自发启动。公司管理要保障竞争的公平,公司制度的合理性。饼干教师的等级有25级,涛哥也就是15级的讲师。吴欣欣老师至今都没有让开始授课,为什么?有这样一套制度约束着,她需要达到标准才能开始讲课。而涛哥在培养的5个金刚狼,她是唯一一个还在坚持的人。要说这样我直接安排讲课不就好了吗?没有,她在饼干教育已经锻炼了两年了,现在她通过自己的努力已经录制好了一些教程,为什么还没有上线?因为她还要达到饼干制定的标准!竞争上岗竞争上岗是必须的一步,即使您的公司只有几个人。有点朋友开的公司,股份给下面的合伙人就和开玩笑一样,随便就承诺30%的干股,这样的操作我看在眼里,但是有不好直接说破,干着急!你要是获得饼干的30%的股权,必须要正式提供100万的资金支持,同时还要有足够的实力与能力。如果只是有钱,那获得30%的股权将需要付出更大的代价。还有一些公司,所有的职位都是安排自己喜欢的人上岗,公司不大都是自己的亲戚,这老板多没有安全感啊!你试想一下:你的员工一来你公司,发现无论自己如何努力都不可能在这个公司有什么起色。因为重要的岗位都是你的亲信,都是你的亲戚,他有什么动力?因为工资吗?告诉你,员工离职很多时候并不是完全因为工资!很大的原因是没有公平的竞争上岗机会,看不到公司的未来!你说,不重要吗?末尾淘汰公司在发展的时候一定要秉承着:“宁缺毋滥”的态度,在公司起步的时候,不需要拉一堆没有什么价值的人来凑人数。再少的人也要启动末尾淘汰机制,这是保障公司健康发展的前提。如果您的公司已经发展到一定的规模了,那末尾淘汰制就必须马上启动了。因为很多混吃等死平庸的人正在腐蚀这您公司的灵魂。不要停止招聘停止招聘意味着公司的员工马上就失去了危机意识,这对于公司来说是非常危险的。不断的招聘带来新鲜的血液是非常有必要的。有马蝇叮咬,马才不敢怠慢,才会跑得飞快。这对于就业的人来说可能听上去不怎么人道,但是作为管理者,您的任务是确保您的公司良性发展,这个心不狠的话,将来恨你的就是您的员工。如果您的员工在不断的竞争下,不断的提升自己,不断的锻炼自己,他会在将来的一天感谢您。人都是懒惰的,一旦感觉舒服了,就要折腾一下。公司的竞争对手是谁外部的竞争源自公司内部的竞争,现有内部的竞争才能更好的激发出外部竞争的能力。前提是内部的竞争要先完善,在此基础上对外竞争才能更好的成就自己的公司。公司之间互相竞争,才会正确的为客户思考,谁能真正的为客户用户提供有价值的东西,才能赢得最后的胜利。不是你不想竞争,别人就不和你竞争了,这是完全不可避免的事情。如果您创办一家公司,没有内部竞争,也排斥外部竞争,那等待您的就是死亡!竞争对手|企业战略360的竞争对手瞄准了当时候非常得意的瑞星等收费杀毒软件,免费这招多狠呀,杀得瑞星措手不及。360分析了瑞星的盈利模式,直击其要害,将瑞星的商业模式彻底击碎。瑞星无法应付,也不愿丢掉自己一直可以赚钱的模式。这个死法和柯达一模一样!面对竞争对手的竞争,无法舍弃已有的商业模式进行回击,退而变成了盈利模式的保卫战。只要是保卫战,通常情况下都会死的很惨,有时候甚至都不知道自己是怎么死的。汽车来了,生产马车的人给别人洗脑,给汽车泼油漆,导出宣扬汽车是多么的不安全!请问这群马车制造商成功了吗?所以,竞争对手策略是一个非常有效的企业战略!良性竞争|恶性竞争大家都觉得垄断不对,但是微信就是封锁了其他社交软件在微信中的传播,他在干什么?Autodesk收购XSI后将其扼杀,是不是也是在完成垄断的部署?只有弱者才会叫嚣什么恶性竞争,请问哪里有什么良性的竞争?你清醒吧,根本就没有良性竞争,而在互联网时代,恶性竞争都是心慈手软的了。现在的竞争都是破坏性竞争,也就是说老子根本就不按你的规则出牌,直接就是要要你的命的,和你客气啥?抱团取暖|慢性自杀不知道从什么时候开始,流行起抱团取暖了。一群没有什么竞争力的公司抱在一起,准备打一场保卫战。听上去好像很正义,但实际上就是弱者挨打无法招架而已。抱团取暖只是慢性自杀而已,只是延长了一点死亡的时间而已。商业的竞争是非常残酷的,竞争会可怜你吗?会因为你投资巨大就会对您网开一面吗?不会吧!落后就要挨打,没有了竞争力就要被淘汰,这不是很正常的一个事情吗?你抱怨别人比你强,抱怨别人在竞争的时候手段毒辣,为什么你不能呢?你弱所以你就有理?找到竞争对手的弱点如果你是面对一个强大的竞争对手,那你要选择与客户站在一起,从客户的利益角度出发来对抗您的竞争对手。您的对手强大就会对客户有所懈怠,你要从这些角度入手,彻底的站在客户的角度。因为您是竞争对手的马蝇,你在不断的叮咬他,他是要一心想要拍死你的,但是如果你获得了客户的支持,这个威力可想而知也是不小的。饼干教育有没有竞争对手,肯定有!但是我们不说!哈哈...有的人找到竞争对手是给自己直接判了死刑,有的人找到竞争对手都是悄悄的研究对手。这招叫做“知己知彼!”,而战略部署上用的是“暗度陈仓”的手段。找死就是马上标杆自己说XXX就是我的竞争对手,本来人家没有发现你,也没有把你放到眼里,谁知你咋咋呼呼的,人家可能随便动用点资源或手段就把你搞死了,这就是自不量力自己找死了。如果您的对手是标准的制定者,你要从标准本身来打破。实在无法打破这个壁垒,就需要破坏创新来革新了。至于这个方面,我实在是写过太多的文章了,自己找着看看吧!写在最后的建议商业竞争固然残酷,不是你死就是我亡。但是这里有一个限度,不能犯法。你也开一家牛奶公司,但是你往别人的牛奶中投毒这就已经不算是恶性竞争了,这是不择手段了,你可以去在百度里看看相关的新闻。CG的竞争是非常激烈的,重要的是找到对手的弱点来攻克,但饼干依然建议大家用创新的方式来竞争。这样为客户创造的价值会更大,完全站在竞争对手上也是不可取的,这有可能完全脱离了客户的需求而竞争。最后的结果就是两败俱伤,把别人搞死了,发现自己也活不了!生态系统的平衡就是这个道理,一个动物没有了天敌,那他的种群数量就会越来越少,甚至可能会灭亡!如今的社会商业模式不断的创新,这才是饼干认为的出路。竞争对手策略不是一家公司可持续发展的唯一指标。不断的让公司创新淘汰自己老旧的商业模式才是未来商业的常态。一味的搞死竞争对手这个策略在未来根本也没有是价值,起码对客户来说没有什么价值。今后的公司发展就是裂变发展,公司创新瓦解自己的商业模式,不断的迭代发展,这才是未来!也就是说,微信要开发一个自己搞死微信的工具,才能在未来战胜别人。虽然别人搞掉微信是否的困难,但没有事是绝对的。最近不久发布了好几款社交软件吗?CG行业被外行创新领导是可悲的,饼干希望CG内部自己创新从而发展出全新的商业模式,才是真正的为CG行业做出贡献。目前CG行业的商业模式并不是可持续的发展模式,如果依然按照目前的发展来看,无疑是作茧自缚!任何一个行业随处都是黄金,为什么非要盯住一些别人玩的剩下的垃圾上呢?中国追好莱坞特效近30年了,结果越追越远。何不重新审视自己,开拓全新的CG领域呢?饼干一直认为设计要比视觉特效方面的市场大太多了,悄悄的告诉你Autodesk娱乐行业的软件根本就是不能盈利的,也就是大家说的Max、Maya等并不是Autodesk收入的支柱。虽然这些软件是不盈利的,但是Autodesk发展这些软件是为了打造一个无法逾越的高墙,因为有一家叫Adobe的公司盯上了三维领域。Autodesk最盈利是CAD软件,这就是为什么说越底层市场越大!如果一个行业的竞争越残酷,说明这个行业更需要创新,更需要一场变革来改变。互联网就是如此,当初的渠道商多么潇洒,为什么突然之间被互联网企业一个个打趴下?这就是这场变革带来的启示!未来不是产品的竞争,而是商业模式的竞争,是趋势的竞争,是机遇的竞争!有好的商业模式大于好的产品;能更好的引领趋势才能塑造下一个传奇;能更好的抓住机遇才有可能成为下一个淘宝!在不久的将来,可能那天手机就免费了,你家的电视也免费了,商业模式的巨变,每一次都为客户提供更大的价值。这个以后将会是常态,也更加会以您完全看不懂形式发展。如果CG免费制作,是不是能考虑通过商业模式的转变变成影片票房分成?既然有这个胆子来免费,是不是和制片方就更容易站在一个角度上看待影视?如果这个电影故事很垃圾,你是不是也有了拒绝制作的理由了?既然免费了,那价格就完全不是一个问题了吧,如何做好特效保证电影的票房是不是就变得更加重要了?当然这是涛哥站着说话不腰疼。但您放心这一天终究会到来!原创不易,感谢您送的咖啡来提神醒脑

作者:李涛

七十年前,卡尔维诺写给世界的黑羊预言,著名心理学家陈俊钦历时二十多年终于将其完美破解。解答每个人生活中总是遇到,却从未真正解决的沉默困局。生活中,我们都在为回避责任而制造"黑羊",总是将自己在事件A上的原因归结到事件B上,认为事件B应该为自己在事件A上的不利局面负责。焦虑世界里,你还是原来的自己吗,你是否已沉迷在角色扮演中,等待着被唤醒,黑羊效应将为你揭开谜底。一本比《墨菲定律》更经典,比《乌合之众》更准确,阐述群体意识的心理之书《黑羊效应》。黑羊效应一群好人欺负一个好人的诡谲现象!如何避免被别人伤害,如何避免伤害别人,黑羊效应为你解答你必定经历过的人生困局。当我们面对巨大的压力时,通常会把无法自圆其说的问题转移给相对软弱的人,从而形成一群好人欺负一个好人的"黑羊效应":无助的黑羊--受害者:常常什么也没做,就无辜遭受周围人群的攻击。持刀的屠夫--加害者:不清楚发生了什么事,只觉得跟着大家一起对某个人做某些事很有趣。冷漠的白羊--旁观者:目睹部分或全部过程,却没采取任何行动看似与你无关的角色,也许你正是其中之一,只是你还未被唤醒。网络上有一篇文章:《菲妥妥的死:一对让女儿陪葬的父母,和一场恐怖的网络暴力杀人》诠释了黑羊效应。菲妥妥因父亲欠下巨债无力归还,一家人决议自杀,菲妥妥在微博第一次公布了遗书,被救。第二天有人扒了她从前的微博:导出旅游,用着iphoneX,有少量未拆封的化妆品,在游戏中充值了上万元等,以为她在炒作。一夜之间网上许多人无端的对她开始冷言冷语,咒骂如潮流般涌来。最后,在巨大的网络舆论压力下,菲妥妥一家最终绝望自杀!是的,这是非常恐怖的一次网络暴力事件,你自己看看吧:文章阅读:菲妥妥的死在愚蠢的世界里隐藏自己这是一个愚蠢的世界,你要时刻的学会隐藏自己。涛哥在CG圈子里15年,在饼干上线之前没有在网络中留过一次言,也基本上没有评论过任何一个CG的帖子。这也是我对学生的忠告:“低调,不要随意评价别人与事物,自个明白就行了”。微博这些社交媒体是需要舆论才能活着的商业利益体,大家都不参与就没有什么价值了。但是舆论这种东西是多么的愚蠢,舆论过后又能剩下什么?哪些坐在电脑面前,谩骂别人没有廉耻的人可能就刚刚在厕所里手淫了一把,那个骂着打死那个小三的人自己心里还想找一个小三呢!对,这就是一个愚蠢的社会,你不用否认!网络为我们提供了观点的输送通道,但同样也成为了键盘侠杀人的渠道!网络暴力就是唤醒了冷漠的白羊,冷眼旁观进而从众成为了持刀的加害者。人之初|善恶未定常言道:“人之初,性本善”,东方哲学是这样认为的。但又有一些学科并不这样认为,认为人最初都是自私的,贪婪的,是有人性的原罪。其实怎么说都是成立的,因为人之初,善恶是无法确定的!所以,一个人在未来有可能是一个善良的人,也有可能是一个邪恶的人。所以不是绝对的,随着时间的变化,善良的人也能变成罪恶的人,有罪的人也可能会改邪归正一心从善!这个世界不是黑暗的,只有认为世界是黑暗的人!这个世界也不是光明的,只有认为世界是光明的人。世界永存,但光明和黑暗是我们决定的,不是世界决定的。所以,你的选择与决定才是最重要的。强大自己的心理网络越发达,您就要越强大自己的心理。你想想看明星的压力多大,这不是一般人能承受的。韩国很多的艺人由于压力过大,抑郁症持续走高,最后含恨自杀的人不在少数。如果心理不够强大,那这条路上的人就会更多,这是社会的进步吗?这是文明社会的体现吗?学会过滤垃圾有一个理论是“垃圾人理论”,有兴趣的大家可以去找找读一下。学会过滤生活中的小人,过滤网络中的垃圾言论,过滤垃圾的事情。不要拿别人的错误来惩罚自己,不要活成别人嘴里的自己,过滤掉就好!如果你不幸成为了无助的黑羊请尽快远离,因为这背后有一群无知的人顺从,随着参与的人越多你就越难以摆脱!我其实挺为马蓉难过的,如果新闻不是很发达,网络没有这么发达。可能她并不需要承受这么大的舆论压力,但是我觉得她的心理还是非常强大的。要不然菲妥妥的悲剧会再次上演。陈冠希艳照门事件其实每一个参与的人都是受害者,性生活谁都有权利享有。但是愚蠢的人类就是不想让别人享受,这种快乐的事情别人有就是不爽,没有理由!用知识武装自己别人打游戏你就读书,别人玩的时候你就学习。别人在飞机上睡觉,你就带本书看看。别人在微博上谩骂别人的时候,你那本书看看,学习有用的知识来武装自己。学习能认识自己,当然可以认识这个社会。用知识包裹自己,用知识的力量来保护自己。避免自己受到伤害,也不要去伤害别人。无论是言语上还是其他的伤害。有知识的人也要学会隐藏自己,不要随意的暴露自己的知识,最新的《复仇者联盟》中灭霸对钢铁侠说的一句话我触动非常大:“你是一个被知识诅咒的人”。也许是这样的,灭霸的世界观就觉得自己是被知识诅咒的人,他看透这个宇宙,所以他的价值观就是要重塑平衡。在无知面前要学会闭嘴无知者无畏,无知的人才会觉得自己什么都知道,才会觉得别人什么都不懂!在这样的人面前,你要学会闭嘴,与之争论是没有任何收益与价值的,闭嘴就好。微笑着对他说:“您说的都对!”是最好的回应。你不需要拿知识出来与之对抗,因为他们很容易感觉自己被侮辱,恼羞成怒之后他在乎的是你用知识在侮辱他,这样是一场灾难!CG中的黑羊效应CG圈子里的人最怕什么?最怕自己的价值不被别人承认。当一个愣头青出来说:“CG的价值在整个商业价值链中并不是很大,虽然它也是有价值的”。那这个说实话的人很可能会被整个CG圈子的人唾骂致死。是的,即使这是真的。饼干是持这种观点的,饼干是在找死吗?不是的!CG已经在我国发展了不短的时间了,其中的问题已经逐渐的暴露出来了,这样的文章也就越来越多了,而这些文章的人大多都是在CG行业一线奋斗了10年以上的人。一个新事物在一段时间疯狂的野蛮发展后都会进入一个理性的阶段,CG在我国目前就处在比较理性的时期。理性多了,也就意味着这个行业还是自我反省,整体理性就会觉醒!用什么软件重要吗?初学者是决定认为软件是非常重要的,因为用的人越多,自己越容易融入到CG的圈子里。因为初学者并不是学习独立思考,而是想法设法的融入到这个行业中,而行业中看上去的那些标准就是初学者常常用来标准化自己的指明灯。其实在CG圈子里混个5年,你就会发现原有的激情已经被磨得毫无生机,这个时候理性会占据大脑。就像是饼干推荐的Blender的,你知道国内外使用Blender的人,大部分都是把三维软件都用了一个遍才决定使用的。饼干还是这样的观点:“软件还是非常重要的,但是不要只盯住软件看”。软件固然重要,但决定自己能否赚到钱与软件本身没有多大的关系!技术重要吗?技术非常的重要,因为技术是保证你饿不死的基础。技术是比较重要的,因为技术与管理的人才有很大的不同。一个公司的管理者失业未必有更好的就业机会,但是技术人才是很多公司的底层人员。而且CG很大程度上是由技术主导的,拥有更好的技术当然有更大的竞争优势。但你也要明白,技术不是成功的唯一标准。CG技术很难让你发财,但也不至于让你饿死。但是如果您选择在技术一棵树上吊死,这样怪不了别人。总之,技术重要,比用什么软件更加重要吧!自己重要吗?不管你用什么软件,有什么技术,有创造价值是你。你可以用技术+软件创造自己的价值,也可以突破这个局限来为自己创造更大的价值。那您说,你重要重要?当然重要!用什么软件重要,但不是最重要的,有什么技术也重要,但技术也不是最重要的,最重要的还是个人,也就是你自己!你如果每年想赚一个亿,那你选择CG可能就会很痛苦,因为用CG软件+技术一年为自己实现一个亿的小目标是非常困难的。但是在CG行业里能不能一年赚到一个亿呢?当然可以!但软件+技术+个体=一个亿这个简单的公式是不是您自己都觉得不怎么现实呢。平庸的人并不希望你成为优秀的人他们都在用这个软件,所以你也必须用!我们用这个流程,所以你也必须用!我们都在遵循这个标准,所以你也必须遵循!看吧,这就是一群平庸的人希望别人加入到自己的认知里,你要是不同意,等待你的是什么?可想而知。饼干为大家提供一种思维方式:“80%的人是平庸的人,20%的人是真正牛逼的人;20%牛逼的人领导其他80%平庸的人,20%的人享受这个世界上80%的财富”。请问,说服你的是那20%的人,还是那80%的人。所以,我常说,多听点马云的话其实挺好的。你要学会的是分辨马云哪些话是为了让那80%的人高兴的话,哪些是真实的牛逼的思维方式。你要过滤掉哪些哄着大部分高兴的话,也就是你听着高兴的话要过滤掉,而哪些让你不爽的话才是最有价值的。Blender的启示Blender这个三维软件,饼干的推广力度不算大,但在CG圈里的影响力却不小。很多的人评价Blender有从软件角度分析的,有从职业行业角度分析的,也有从人这个角度分析的。但是很少发现从多重角度看待Blender的CG人。Blender是一款开源免费的软件,是为数不多的免费使用的三维软件。由于我国盗版横行,对免费并不是十分的敏感。但是我们看看目前的这些三维软件,功能方面都是差不多的,软件有优点就会有缺点,这是不争的事实。所以,在盗版获取便利的前提下,我国大部分CG人主张就是越多软件配合越好。当然在CG行业中,行业的顶尖公司也是由多个顶级的软件配合使用的,但是这种组合真的适合所有的CG公司吗?饼干已经很少在各大平台发布视频了,这是很多机构希望看到的。我是无所谓的,不发就不发,发布到自己的网站挺好,避免很多的麻烦。Blender因为在中国用户群小,所以不被大多数人认可是正常的。我们非常清楚这点,但是我们坚持这么做,即使在无法盈利的情况下一坚持就是三年。比起收到那么可怜的一点学费,我们投入的可以说很难收回成本。但是我们并不会因为这点而改变我们的初衷,因为blender是三维软件,甚至是CG行业中非常有潜力的一款软件。软件本身就有价值,我们的任务是将Blender变得更有价值!这是这么简单,没有那么复杂!不要让Blender成为无辜的黑羊CG圈子理智的声音越来愈多,对Blender的认识就会越理性!Blender并不是最优秀的软件,但是你要明白将一个软件变优秀的是自己!Blender并不完美,但你是可以让Blender变完美的人。Blender的用户群不大,并不代表将来也不大!你一定要学习使用Blender了吗?不一定,用什么软件都是没有问题的,只要你能制作出不错的作品,软件没有那么重要。Blender是一个异类,它囊括了众多的功能,但是很多的功能又不能与独立的软件进行对抗。比如:Blender有雕刻功能,但是ZBursh才是雕刻软件中的翘楚。你用一个软件的一个功能与一个独立的功能软件对比,公平合理吗?Blender中合成模块,你非要和NUKE来对比,这也是不理性的。我用了10年的Max,最后用遍了所有的三维软件后才决定用Blender的。我喜欢C4D的工作理念,非常高效。我喜欢Max的包容性,插件丰富。我喜欢Maya角色部分的出色表现。我喜欢Houdini全节点化的设计理念,也喜欢Houdini的特效制作流程。但是我们需要将这么多软件都拿来用吗?我更喜欢趋势的东西,什么是趋势?就是现在还没有普及,但即将普及的东西!比如:4G已经非常普及了,我关注的5G的趋势。也就是大家无论用什么软件来制作CG,都没有问题!但对于饼干所坚持的来说,开源软件才是未来!因此,我已经慢慢的不再哔哩哔哩中回复了,也不再知乎里说明自己的观点了。争论对我来说是在浪费时间,花这个时间还不如为大家多写点文章,对不对!你是持刀的屠夫吗?你要先成为一个不随意对舆论与新闻进行评价的人,只要保持独立的思考,这样才能避免自己被别人利用成为持刀的屠夫!标杆自己是好人的时候,要时刻警醒自己,自己是否变成了被舆论操作并控制的人!多学点知识,收起自己的无知,用知识武装自己。当下次网络暴力出现的时候,您是否能保持理性,认真的对待并做出相应的举动来改变这个愚蠢的世界。如果您选择做一个冷眼旁观的人,最起码要做到不要让自己成为伤害别人的加害者!饼干虽然文章写得都比较写实,但是我们还是非常主张大家能够有正能量的,毕竟这个世界还是存在一些价值观上绝对正确的事情的。比如:“强奸少女”这在全世界的任何一个地方都是绝对错误的,我们就不要对这样的事情容忍了。但是你自己把这个人杀了,我们也不赞成,因为处罚他要交给法律而不是私行对吧?请保持CG行业的理性CG行业虽然已经逐渐的进入了理性期,但是有一个非常现实的问题还是没有解决!那就是这个行业还是没有更加有效的赚钱模式。所有的CG你要觉醒,如何摸索出真正对CG有价值的商业模式才是最理性的事情。饼干不是高抬自己,我们一直在努力,结合涛哥这么多年的总结,为大家提供一套行之有效的解决方案。这是饼干的使命,也是涛哥做饼干教育的初衷。饼干坚持的事情未必是正确的,但是我们为大家努力提供方案才是最大的动力。如果饼干的学员最后用知识摆脱了平庸的束缚,作为饼干的创始人应该会比你们还要高兴。CG圈子里需要不同的声音,也需要不同的角度来看待,至少饼干在做这些事情!原创不易,感谢您送的咖啡来提神醒脑

作者:李涛

饼干学员评价

学员的评价是饼干的口碑,有好的也有坏的,整体来说我们只是想做好教育该做的事情。

10天前 西窗的雨 发布于

很好用,谢谢涛哥!

14天前 简小二 发布于【会员下载】

现在这个版本的快捷键已经差不多人手一份,视觉和便捷性都可以的...

小白一个,好好学

19天前 鳟酌 发布于【用户免费版】

感谢!

28天前 TianzeVS 发布于【用户免费版】

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29天前 Aatrox 发布于【用户免费版】

牛 谢谢了

1.课程讲的很详细,非常适合入门。2.课程涉及的面很广,影视...

09-27 deman 发布于

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课程总价:¥ 38176 班级总价:¥ 21357
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学员动态

精准掌握学员情况.

17分钟前 jeuu

开始学习 ⚠️ 03-12 Physic...

17分钟前 jeuu

完成了 ⚠️ 03-11 Physic...

2小时前 PinkSky

完成了 06-18 Speed | 速...

2小时前 PinkSky

开始学习 06-18 Speed | 速...

2小时前 PinkSky

完成了 06-17 Speed | 速...

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