视角是一种思维方式

在CG行业里混 | 俯视视角与仰视视角的核心区别是什么?那个更有利于自己今后的发展?CG 行业发展那么多年,为什么一直没有多大的起色?作为从事 CG 行业的人员,该如何重新思考 CG 行业?相信在从事了 5 年以上的 CG 人都会有这样的想法吧,我们今天就为大家提供一个全新的思考角度!

仰视视角

仰视视角 = 从 CG 底层从技术慢慢向上发展的艰难过程。仰视 CG 行业的人,大多只能看到 CG 行业中的精英,会将精英作为自己的学习对象。这是所有行业最普遍的思维方式,也往往是限制这些企业或者个人发展的最大障碍。为什么这么说呢?


第一、行业的精英是很难追赶的!您试想一下,中国追美国的 CG 技术,追了多少年了?现在追赶上了吗?是真正的追赶上了吗?你知道中国目前的 CG 技术水平,未必能达到 10 几年前的《阿凡达》水平。

第二、本质上仰视的不是精英,而是标准,而这些标准正是这些精英制定的。您辛辛苦苦仰望的精英,他们制定了相应的标准,而这些标准不是用来让你发展的,而是用来限制您进入该水准的门槛。您可能会更加的努力,其实您再努力也没有多大的帮助,因为您快要实现此时的标准时,人家新的标准也已经制定好了。所以,用仰视的视角看行业,几乎都会用一辈子的时间在追随别人!

第三、仰视久了就容易下跪有些朋友可能会发现,无论自己如何努力,可能也很难达到精英的水准,就会将仰视变为膜拜,而膜拜久了就特别容易下跪了。跪久了,也就跪习惯了,一旦习惯了基本上是不会有任何的改变了...

第四、仰视视角看 CG 行业,看到的只是一个个台阶,而且更多的还偏向技术应用层面,而不是核心技术!可以很肯定的说,CG 行业中的从业人员,90%都是这个思维!用软件也是这个思维,maya 比 max 牛逼,houdini 比其他三维软件都牛逼!到处都充斥着这样的思维方式,您觉得 CG 行业能有什么大的起色?我早就说过,一个行业链就是一条河,CG 这个行业就是一个小溪!在小溪里面,能捞到什么大鱼?CG 行业说的再好听点,也就是高端的技术应用。本质上并没有多少企业拥有核心的 CG 技术。也就是说,绝大数是使用软件,应用软件!如果一个 CG 人能有这样的认识了,基本上思维方式已经非常高级了。

第五、大神不是神,而是这个领域的顶尖者那个行业都有大神,大神会影响一个行业。这是好事,但同样是一件坏事!您比如说:一个跳舞的,他的风格比较独特成为了大神,大家纷纷都去学习大神!学的再好,都活在了大神的阴影中!模仿迈克尔杰克逊、周星驰再像,也不是他们这些大神,模仿者永远都不可能成为周星驰本人!世界上只有一个梵高,一个达芬奇,一个米开朗基罗!大家可能会说,CG 不一样!不一样?世界上动漫为什么有日式、美式?那中式动漫在哪?花一辈子都在学习别人的东西,那就一辈子都在别人的阴影里!《大鱼海棠》不好吗?真漂亮,但是整部片子都有宫崎骏的影子,您说是好还是坏?《大鱼海棠》成功了吗?

第五、仰视的人,思维几乎都是单线的,会失去全局观您知道为什么我会这么说嘛?因为全局思维方式,我说过实在是太多次了。我们在这里再简单的说一下。比如说:室内设计的核心是什么?真正的设计大师注重的是什么?是设计本身!有的设计师会定位自己,可能会在某一个领域来强化自己,从而实现个性化发展。您要是这样思考的话:顶尖的设计师可能会向着这几个方向发展 -


钻研新材料方向并运用到设计中的设计师

将设计意图表达到极致的设计师 - 光、元素

有着强烈的个人设计风格的设计师


可能我总结的还不够,但是我能这样思考。您再看看我们国内 90%的人对室内设计是怎么认识的?CAD+3dsMax+VRay = 无敌!我只能说,中国的室内设计到现在这个阶段,完全就是这群 SB 导致的。全部用仰视的思维方式,都在注重效果这一个维度不断的提高自己。请问,设计本身提高了吗?收入提高了吗?自己的设计别人非用不可,这个方面提高了吗?


失去全局观,基本上定的目标都是愚蠢的!因为这个思维方式的人,看不到全面,不识庐山真面目,甚至不愿意走出来完整的看下自己从事的行业。本质上就是井底之蛙!那为什么我说失去全局观,指定的目标都是愚蠢的?大家想一下,连一个行业链都没有思考过的人,他定的目标是怎么样的?我套用我经常使用的一个例子来为大家说明吧:


王健林的小目标是一个亿!

马云的目标是让天下没有难做的生意!

保安的目标是让小区能够安全!


这三个人都要为自己的目标付出努力,对吧!但是你仔细想想,哪里出了问题?可以这么说,这三个人都有全局观,只是大小的问题。但就是由于思维角度的不同,对全局观的思考方式也完全不同。保安让整个小区能够安全固然是一个职业的素养,但您在思考一下,让一个小区安全,和全中国的小区都能安全是不是目标都是一样的。哪家想一下核心的问题到底出在哪里?如果让全中国的小区都安全,那这个老板是不是也非常的成功呢?如果,这个保安让自己的小区安全,哪有什么呢?这不应该是他的职责吗?

俯视视角

如果一句话总结仰视视角,那就是“屌丝逆袭”!屌丝逆袭为什么会被人喜欢,因为 80%的人都是这样的屌丝思维!那我们这个段落为大家谈谈仰视视角,这个思维方式与仰视正好相反,俗一点总结的话,就是“炫富的屌丝”!炫富是有钱人的话,那 CG 技术里的炫富就是“屌丝的炫技”!本质上,俯视视角与仰视视角都不是好的思维方式:


第一、拥有俯视视角,可能只是源自无知的鄙视链!有的人有本事,能俯视。有的人没有本事,靠意念俯视别人。换一个词就是清高,说白了就是假清高!分明赚不来钱,索性直接说自己不爱钱,看不起钱来的更有高度,更加清高!实在不行的话,还能用道德制高点来刺激别人,是不是大家突然觉得很熟悉???



第二、拥有俯视视角,可能是从仰视慢慢爬上去逐渐变成的俯视的人!从仰望逐渐通过自己的努力,慢慢的变成俯视别人的人。这本身已经有很大的难度了,无论是从商业角度考虑,还是从职业角度考虑都是如此,实属不易!也正是由于太难,俯视视角才有一定的市场。在这个视角的人,信条只有一个:“没有最强,只有更强”!!!

第三、俯视视角并不完美,本质是仰视视角的延伸从本质来讲,拥有俯视视角的人,局限性还是非常大的。和大家说一个例子吧!拳击冠军,一拳可能把经纪人活活打死,从这个俯视角度看,基本上是成立的。但是论业务能力,理财能力,拳击手未必比经纪人高。也就是说,经纪人在自己擅长的领域也能俯视拳击手。但总有规律可循,也就是不能脱离他们所熟悉的领域!离开自己的领域,就会失去安全感!这是他们典型的一个特性!

第四、俯视视角会从一个行业俯视另外一个行业行业与行业之间也会发生俯视及仰视的视角。造飞机的,能俯视造拖拉机的,造拖拉机的能俯视赶马车的。CG行业里这个现象及视角更加的普遍,室内的俯视平面的,游戏的俯视室内的,影视俯视游戏的。虽然都是 CG 的细分行业,但就是存在这一个狭义的视角。


造成俯视的原因:绝对的大神、行业的高度、这些都是造成这个视角的原因。但本质与仰视没有什么区别,但在高度上是高于仰视的,因此。还在底层的人或者创业者,选择仰视也是正常的思维方式。当然,在高处的人与行业,也同样希望别人或者别的行业瞻仰自己!因此,站在高处的人喜欢制定各种各样的标准,因为这是获得别人崇拜自己的资本!

上帝视角

上帝视角不是从下向上慢慢变成的,而是从开始就是从上帝的视角思考的。我之前和很多人聊互联网,我说互联网企业就是上帝视角。因为无论仰视、俯视都无法脱离对比,这一个商业规律!可以说是根本就无法摆脱的魔咒!!!而上帝视角出发,看商业、看行业、看职业都是完全不同的思维角度:


第一、上帝视角,可能不在乎现有的规则与标准,因为有可能创造新的标准!互联网企业是非常有代表性的!支付宝本来应该是银行制定的全新标准,但是破坏原有标准来创新的是阿里巴巴!全国每个城市都有出租车公司,但就是没有一家公司愿意用上帝视角来重新布局自己的行业。

第二、上帝视角,可能会让商家不舒服,但会让用户特别爽!用户就是上帝,但是那个公司敢说:“我们公司是上帝”???没有吧!但有多少公司觉得自己才是上帝,至于用户、客户,无所谓!我们还是用互联网思维来看吧,互联网企业几乎将用户(愿意花钱的人)放在第一位,把他们的利益放在最前面考虑。他们考虑了商家的利益吗?因为这些互联网的创业者明白,只要用户愿意在我的平台上消费,用户越多,商家越弱势!是不是???

第三、不要用仰视的角度解读上帝视角,上帝视角就是一个思维方式的不同而已!如果您用仰视的角度来看上帝视角,那你怎么可能完全理解上帝视角?所以,上帝视角只是一个词,用来表达更全面的思维方式的名称。但不可否认的是,具备这个思维方式的人实在是少数。因为,这个世界上前面两种思维方式才是主流。中国也是,全世界都是一样的。但是,你要知道的是:全世界带领这些人的人,正好是上帝视角的人。


视角,就是一种思维方式!站在室内设计行业看影视行业,看到的都是室内设计标准下的影视。在影视职业中看室内设计,看到的也只有影视标准下的室内设计。您看吧,又有哪一个 CG 人愿意站在 CG 行业外再看看 CG 行业呢?为什么?因为他觉得自己,离开一下这个行业是没有安全感的!


从扁平视觉转变为立体视角

大家读到这里的时候,可能会发现上帝视角才是最好的,对不起您又犯了仰视视角的毛病。因为您要是掌握了上帝视角看待问题,接着您就要用俯视视角来看待别人与别的行业了。无论是上帝视角,还是俯视视角,还是仰视视角,本身都是扁平的视角来运行思维方式的。如果高度不同,视角就不同的话,您可能用一生的努力都无法实现一个别人很容易实现的目标。对别人来说只是玩一下就能实现,而对有的人来说,一辈子努力也未必能达到这样的高度。正所谓:“人比人,气死人”!

商城如战场,在商业中能打战,还打了胜战的人。不是只有一个上帝视角就能做到的。大家想一下,打战要组团队,要粮草,要战略,要实力,要的很多,要的也很全面!因此,在商海在打战,也同样需要立体的思维方式,也就是我们今天要跟大家说的:“立体视角”:


第一、立体视角,是需要不断变化视角的思维方式!现在的竞争显然不是靠一招就能打天下了,而是需要综合的能力与素质。当然,具备综合能力的人必定会从立体的视角思考问题。我们简单的说一个方向,来思考思考!比如:一个领导,他首先具备的能力及思考方式就是换位思考!我能站在别人的角度思考问题,及提供解决方案,这可不是一般人能具备的能力。如果用上帝视角来看公司架构的话,这种人还真不能缺少!

第二、立体视角,能根据不同的环境、时间等条件下制定不同的策略!室内设计员工的思维是什么?只要将效果图做到最好,只要将设计做到做好,我就是成功的了。对吧!室内设计公司的老板也是这样想吗?我看未必吧!老板不一定能摆脱扁平的思维方式,但更多的现实压力必定会导致老板的思维视角会更多一些!一个思考的是自己,一个思考的是整体。室内设计的老板思考的更多:战略、定位、品牌、风格、报价、周期、效益、竞争等等...


很遗憾,我很少能看到 CG 的工作者有立体视角!立体视角因为想的多,所以很多人索性就不想那么多了,撸起袖子就是干。但我这里要给大用立体的视角解读一下 CG 行业,您可能就会想的完全不一样了,不要不信,我们试一下:


涛哥会先分析市场,而不是使用哪个软件,或者尝试哪个我喜欢的职业,而是市场!什么市场,这里最起码的需要用上帝的视角来看待吧!是我们在看总平面图的方式,来看一个行业!我们就用关键字的方式来罗列出 CG 细分行业中的需求:


平面设计:从业人数多、平均价位低、技术含量低、市场饱和

室内设计:从业人数多、平均价位低、技术含量中、市场饱和

品牌视觉:从业人数中、平均价位中、技术含量中、市场相对饱和

游戏制作:从业人数中、平均价位中、技术含量中、市场相对饱和

影视制作:从业人数多、平均价位中、技术含量高、市场低饱和


通过上述的基本判定,创业人数都不少,创业人数多代表着价格就是上不去。物以稀为贵就是这个道理,但是技术含量却有着不同的等级。因为技术含量高,虽然从业的人数多,但是达到大神们制定标准的人却不多,因此市场表现出低饱和状态。大家可能马上就会觉得说,我要做影视,我只要达到标准就行啊!你看,这还是对比,然后得出一个结论,这还是典型的扁平思维方式。因为这只是思考的一个面,还不是立体的思考:


平面设计:市场规模每年 1000 亿

室内设计:市场规模每年 1500 亿

品牌视觉:市场规模每年 5000 亿

游戏制作:市场规模每年 3000 亿

影视制作:市场规模每年 800 亿


通过上述的市场规模,想必大家马上又觉得品牌视觉的好了是吧!这样的数据表示的只是现阶段的规模,不代表永远是这个规模吧!平面设计的市场规模这几年连续的下降,是因为有最新的商业趋势在改变着这个行业的动向。室内设计师生存越来越困难,是因为国家规定今后出售的房子都是精装房,虽然市场的数据在不断的扩大,但对个人设计师来说确实越来越难。因为这个趋比如导致并不需要那么多的设计师,房地产公司自己内部就消化掉了。品牌视觉这几年一路飙升,是因为我国的电子商务发展迅猛。是淘宝等电商平台带动起来的市场,应该在未来的几年还将是一个增速的过程。游戏制作的市场规模也在扩大,但遗憾的是,市场的扩大并没有对游戏美术等职业工种有太大的帮助,N 年前多少钱一个月,现在还是那么多一个月的工资!影视市场也在逐渐的扩大,估计今年能突破千亿大关,但说到底。一个明星演一部片的片酬,都能抵得上几家特效公司一年甚至 N 年的收入了。我常常会将这些行业分类用一个鱼塘的大小进行分析。鱼塘越大,捞到鱼的可能性越大。再加上时间维度进行立体思考的话,你还得思考趋势:


平面设计:市场萎缩,技术升级。平面升三维,AI 挑战

室内设计:市场扩大,行业萎缩,职业颠覆,应变,AI 挑战

品牌视觉:市场扩大,行业扩大,但职业逐渐饱和,AI 挑战

游戏制作:市场扩大,行业萎缩,技术在变,商业模式在变

影视制作:市场扩大,行业扩大,技术在变,商业模式可能会变


通过上述的趋势分析我们得出,行业技术门槛越低的,可能迎接的挑战越多。比如:平面设计、室内设计、品牌设计等将会在不久的将来迎接来自 AI 人工智能的调整。他们将会使用完全不同的竞争策略来战胜从业者。可能有的人觉得这离自己还很远,但是互联网设计平台也会在未来的几年野蛮发展。猪八戒、酷家乐看着吧,这些互联网平台的发展高歌猛进,就是设计界的淘宝。

剩下的游戏制作本质上需要不断的重复工作,本身游戏之间虽然相似性很大。但无论如何角色什么的都要重新创造,因此游戏需要大量的重复性创作,但由于其行业这几年在发射巨变,商业模式也在不断的变化。变动性很大,节奏也快。非要找一个趋势,我觉得 5G+VR\MR\AR 有可能是游戏下一个市场的引爆点。但无论怎么说,游戏都是要强大的运营才能立于不败之地的,相对于游戏来说,美术对游戏的贡献就是最基本的职业素养要求。游戏赚钱不一定是美术好的,美术好的游戏也不一定赚钱。再有一个就是,游戏引擎都开始免费了,美术所能传达出的画质应该也没有什么行业壁垒了。这就是游戏,行业在扩展,但从业的人员可能和这些收益并没有什么太大的关系。

影视与游戏差不多,票房再好,也和后期制作的人员关系不大。但影视行业不断的扩大,整体来看是向好的方向发展。但我们用立体视角来全面的影视行业的话,我依然不看好。因为这个鱼塘本来就不大,混的再好也很难开上兰博基尼!对吧!


您要是读到这里了,我也不烦直白的告诉您。如果您用职业惯性来读这篇文章,您受到的启发只是对职业有点变化的。如果您用创业的惯性来读这篇文章,您受到的启发也只是对创业的想法上有点变化。您信不信,就算您认真读到这里,不往下看了,本身对您没有任何的影响!!!!


通过上面的多个角度来思考,并不是马上要得出一个结论,而是先学会什么是立体视角。您别忘了,我分析的只是 CG 这个行业总类,还没有与其他的行业进行过结合呢!大家可以用这样的思维来试一下!互联网时代,有互联网思维,在互联网思维的基础上诞生了“互联网+”,那如果您是 CG 从业者,能不能有这样的立体视角呢?比如:“CG+”


CG+医疗:谁敢说医院不赚钱,缺钱?

CG+军事:国家安全等级级别,他不是简简单单的一个业务

CG+教育:教材、设备...

CG+农业:您能想象一下,QQ 农场能让线下的农民为您种地吗?

CG+政府:智慧城市...


很多人可能认为这是跨界,这个词可能能准确的表达出表面的特征,但无法引导 CG 人正确的认识立体视角的全新宇宙。行业不同,不都得赚钱?设计师就不吃饭,不放屁了?明星不用吃饭,不放屁?不能吧!咋啦,CG 人就能不用吃饭,不放屁????

您要思考的是:“我心里再美的女神,嫁给你以后也可能当着你的面抠脚!”这就是最起码的立体思考问题。但核心并不是如何立体思考,而是用立体思维方式创造解决方案:


CG 行业有什么产品是能销售给医疗行业的。大家有没有想过这个问题!有什么产品是能销售给军事领域的?可能大家思维方面还不开阔,你这样想:“全中国每个人都需要 CG 产品吗?”“全世界的人每个人都需要智能手机”。这样一想的话,是不是突然觉得,CG 就没有竞争力了。可能很多人会说,两个不同的行业怎么对比?您看吧,只要您还在对比,你不是仰视,就是俯视。基本上这种人已经没救了!!

我的意思是,人家公司卖一个产品(手机),复制销售卖到全世界,一年赚的钱可能是 CG 行业一个行业一年的收入。明白了吗?也就是说,你为什么不把业务锁定要这些公司上呢?他们缺钱吗?同理,手机电子产品一直是 CG 企业争取的客户,大家打的头破血流。但是在同样的思维方式下,为什么没有人去找医疗、军事、教育、农业、政府的呢?

一家医院的收入很有可能是是一家房地产公司的收入水平啊。这就是更大的一个鱼塘,重点是解决方案,不是思维方式。你要记住,你能为医疗提供什么样的产品。不同的人想出来的是完全不同的,是不是。要不您这样想一下,现在去医院看病,作为客户的您什么是让你最不爽的?你可以从这里突破吧!那 CG 如何和医疗进行结合?如果只是想到给医疗公司建个模型,渲染一张效果图的话,也不会有任何的改进的。


我给大家一个思路吧,医疗从最细分的角度来思考:牙医!牙医拔掉给客户补牙、种牙的时候都是需要一套流程的,包括:拔下牙齿,对牙床进行翻模,再根据蛀牙的形状进行修补,最后根据修补后的形状进行烧制或者雕刻。这其中很多流程和雕塑是有一些相似之处的。但是传统流程一定是需要新流程来迭代的是吧!如果您是 CG 人,请使用三维扫描仪扫描,得到的模型数据更加精准。其次借助软件进行雕刻,修复实现高度的数字化、可视化。最后通过三维打印将牙齿生产出来,保证材料及质量。全面为牙医提供全套解决方案,医生只需要将牙齿拔下,其他就交到您这里完成。然后将应用铺到全国,不断的迭代技术、材料、流程为牙医逐渐的带来更加低廉、品质更高的产品,这是不是一个牛逼的市场??

牙医换一颗牙按照 1000 来算,这应该是最低的价格了吧!您能提供最好的质量,最快的服务。收取 300 元,医生赚 700。一颗牙赚 300 元,全国 100 个城市,每天换一颗牙,一天就是 3 万元,一个月就是 90 万,一年 就是 1080 万。我觉得这应该还是一个估算小了的市场吧!

如果您看到现在依然没有看明白,那我再给你一个思路!都说 CG 圈子赚不了什么钱,如果你能让 CG 圈子里的人都赚到钱,是不是也是一个方向!今天上午,海南大学艺术学院雕塑班的学生来工作室玩,就聊了一下。我就问:“谁有信心做雕塑能超过米开朗基罗?”但是全美术班的学生 50 人合起来开一家美术用品店而不是开一家绘画培训班,才可能赢得更大的市场。这就是,决定做一个事情的时候,首先要考虑的是市场覆盖的面,这是上帝视角。然后再分析,通过战争赢取胜利,这就需要立体的思维方式了。总之一句话,上帝视角是美好的开始,立体视角是取胜的关键!最后,祝大家成功!