前言

满腔热血的大学毕业生步入社会前,总是信心满满,以为这个世界正等待着自己去征服!可从入职的第一天开始,老板给自己安排的工作却是端茶递水,打杂跑腿的一些不痛不痒的事情。一个海归应聘的时候,总感觉自己被招聘的人刁难,总会问一些这样的问题:“来我们公司要从基层做起,你愿意吗?”“你可能需要加班,你能接受吗?”等等,这一些问题的背背后到底隐藏着那些秘密?开始正式上班后,为什么企业的领导对自己不够重视,为什么自己非常努力也得不到认可!这背后又有什么玄机呢?这里为大家提个醒,你的能力再强,你未必知道这些管理学里的知识。MBA学习的是如何管理人:孙悟空那么牛逼,不还得要接受手无缚鸡之力的唐僧管理吗?管理者不懂这些知识,就是瞎管理,就业者不懂这些知识,就是瞎就业。有的人愿意学习,有的人拒绝学习,结果是什么大家都懂吧!这篇文章是让就业者明白你到一个公司的开始阶段要如何应对,是让创业者明白你公司的新人你要锻炼他培养他。


蘑菇定律

蘑菇定律是指初入世者常常会被置于阴暗的角落,不受重视或打杂跑腿,就像蘑菇培育一样还要被浇上大粪,接受各种无端的批评、指责、代人受过,得不到必要的指导和提携,处于自生自灭过程中。蘑菇生长必须经历这样一个过程,人的成长也肯定会经历这样一个过程。这就是蘑菇定律,或叫萌发定律。


心理学范畴

心理学家将其纳为心理学范畴,总结为:任何人,在成长过程中,都注定会经历不同的苦难、荆棘,被苦难、荆棘击倒的人,就必须忍受生活的平庸,战胜苦难、荆棘的人,则能突出重围,拥抱卓越。蘑菇原理被提出的时候,正处在电脑行业的开端,所以从事电脑程序研发的人员并不被人们理解和重视,甚至被其他行业的人质疑他们工作的认真度。于是,这些年轻的电脑程序员这样激励自己: 要像蘑菇一样生活。 言外之意,即是对自己的工作充满信心,他们相信自己终究有一天会像蘑菇一样,出人头地,拥有鲜花和掌声。充满自嘲意味的蘑菇方法 ,其实是任何一个行走在人生这条大路上的人必须具备的品质。

所以蘑菇定律,通常指许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。刚参加工作者往往会处于这样的境地:被置于阴暗的角落(不受重视的部门、或打杂的工作),到头来还要浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),并且还得不到必要的指导和提携。


管理学范畴

管理学中的“蘑菇定律”(Mushroom Law)是指非常适用于组织对待职场新人的一种管理方法。职场新人被分配到不受重视的部门,或被安排做打杂跑腿的工作,像他们自己所说的“吃的是杂粮、干的是杂活、做的是杂人”,而且经常代人受过,受到无端的批评、指责,缺少对他们必要的重视、指导和提携。众所周知,在西方的那些世界级大公司里,管理人员都要从基层小事做起,就连老板自己的儿子要接班也得从基层做起,主要是出于以下几点考虑:


从基层干起:才能了解企业的生产经营的整体运作,日后工作中方能更得心应手;

从基层干起:有利于积累经验、诚信和人气,这是成功相当重要的不可缺少的要素;

从基层干起:可让员工经受艰苦的磨砺和考验,体验不同岗位乃至于人生奋斗的艰辛,更加懂得珍惜,企业也便于从中发现人才、培养人才、重视人才,所以说“蘑菇”的经历对年轻人来说是成长必经的一步。


如何快速高效地走出职业生涯中的最初那段“蘑菇期”,为日后积累工作经验和人生阅历,是每个经过十几年寒窗苦读而踏入社会的年轻人必须面对的问题。


公司 | 必不可少的职场管理

蘑菇定律是指初入世者常常会被置于阴暗的角落,不受重视或打杂跑腿,就像蘑菇培育一样还要被浇上大粪,接受各种无端的批评、指责、代人受过,得不到必要的指导和提携,处于自生自灭过程中。蘑菇生长必须经历这样一个过程,人的成长也肯定会经历这样一个过程。这就是蘑菇定律,或叫萌发定律。


考验其执行能力

再好的管理制度,如果没有执行力都是没有用的!一个公司的员工没有执行力,基本上这个公司也没有发展,更不要说什么创造力了!作为公司管理者,完善制度的同时,如何保障有效的执行力才是第一位的。没有执行力,就是一盘散沙!一个公司中,执行力弱的话,是会传染给别人的。本来有执行的人来到你这个没有执行力的团队,用不了多久就同化了。因为在没有执行力的团队里,有执行力的就变成了他们的公敌!这种现象叫:“格雷欣效应”,有兴趣的大家可以去读一读。垃圾驱逐有能力的人:一个学校的人都在谈论某款游戏好玩的时候,你说这一本书会改变你的人生一样!这就是一个学校的风气,这股风里的所有学生会认为,玩游戏才是这个学校里应该有的氛围,而你居然和我们说书?这个异类就会被驱逐,也就是问说的:“老子不带你玩了...”一个公司要是有了这个风气,救是非常困难的。你看看你的公司是不是这样的?

执行力中还有一个非常重要的指标就是:“时间管理”。人都是懒惰的,有的人一个星期写不出一篇文章,有的人三个小时就能写完一篇有价值的文章。无能的人觉得时间不够,有能力的人也觉得时间不够。也就是说,所有人都觉得时间不够用,公司管理者要明白的是:“指定的时间内,你完成我指定的任务”,尺度是合理的时间内。如果有的人在蘑菇期就开始无法完成,或者找各种理由,那基本上可以判断这个员工就是懒,就是喜欢拖延。拖延症是治不了的,也是管理不了的。辞去吧,他不是一个合格的员工!


考验其抗压能力

抗压能力是心理承受能力,同时也是判断一个员工是否有解决问题的能力。抗压能力较强的人通常也是善于学习的人!他们喜欢压力,觉得有压力才会有动力!喜欢挑战,喜欢主动将压力扛在自己的肩膀上,也会有责任感!相反,如果抗压能力弱的人,心理承受能力也较弱,一句批评的话就可能会让他失去斗志,心情抑郁!他们也容易找到各种借口、理由来推诿自己的责任,公司不如朋友上班的公司好,条件没有别人的高,不喜欢调整,也喜欢将调整甩给别人,自己默默的存在一个公司中,最好不要让领导发现自己存在最好。他们会故意降低自己在公司的存在感,不出头不冒进,他们终极的研任务就是让自己在公司中完全达到隐身目的。


不要和员工讲大道理

有一个刚刚进入公司的年轻人,自认为专业能力很强,对待工作十分随意。有一天,他的上司交给他一项任务:为一家知名企业做一个广告宣传方案。这个年轻人自以为才华横溢,用了一天的时间就把这个方案做完了,交给上司。他的上司一看不行,又让他重新起草了一份。结果,他又用了两天时间,重新起草了一份,交给上司看了之后,虽然觉得不是特别完美,也还能用,就把它呈报给了老板。

第二天,老板让年轻人的上司把他叫进了自己的办公室。问他:“这是你能做的最好的方案吗?”年轻人一怔,没敢回答,老板轻轻地把方案推给了他,年轻人什么也没说,拿起了方案,折回了自己的办公室。然后,他调整了一下自己的情绪,又修改了一遍,重新交给了老板。老板还是那一句话:“这是你能做到最好的方案吗?”年轻人心中还是忐忑不安,不敢给予一个肯定的答复。于是,老板让他还是拿回去重新斟酌,认真修改。

这一次,他回到了办公室,费尽心思,苦思冥想了一个星期,彻底地修改完后交了上去。老板看着他的眼睛,依然问的是那一句话:“这是你能做到的最好的方案吗?”年轻人信心百倍地回答:“是的,我认为这是最好的方案”。老板说:“好!这个方案批准通过。”

假如你要告诉员工“怎样才能做好某项工作”的道理时,请采取问的形式。如“请你说说做好这项工作需要哪些思维和方法?”要知道,你陈述的道理和员工主动提出来的,其效果是完全不一样的。当你判断员工的想法是错误时,可以这样问:“为什么你会考虑这种方式来做?如果这样做,有没有可能会出现这种情况?如果出现这种情况,该如何应对呢?”

我一再强调不要和自己的员工讲什么大道理,干就完了!但是很多的朋友就喜欢和自己的员工讲各种大道理!最后的结局大家也能猜到吧!管理者更累,好像什么都是自己做,找的员工好像什么都做不了,其根本的问题就是这个。大道理,员工可能比你还懂得多!最后想成为《大话西游》中那个喋喋不休的唐僧吗?你对他良苦用心,而他只会觉得你是围绕在他耳边的苍蝇!先从不讲大道理开始,然后对员工进行提问转变!


员工 | 职场必经之路

大学刚毕业总是激情满满,斗志昂扬!的确,在就业的道路上需要激情,也需要斗志。但是您在初入职场的时候是不可能一下就得到赏识并委以重任的。换句话说,就是公司还没有对您完全信任,包括很多内容:忠诚、能力、抗压、责任等各方面的能力还没有全面的了解你。在没有了解你的前提下,你就只能默默的先从一颗小蘑菇开始做起。这也是公司管理者逼不得已的办法,即使您的能力再强,在管理者眼里你要完全证明出来。这就是非常不同的两种思维方式了,具体的可以参考“格雷欣发展”“达克效应”。


加强自己的执行能力

再好的管理制度,如果没有执行力都是没有用的!对员工来说也是一样的。如果自己没有执行力,这将会非常危险的。对公司不好,对自己当然更不好!执行力是考验一家企业是否健康的标准之一,没有执行力的团队几乎也是不会有任何进步的。执行力不是给多少钱干多少事,这个就像是部队中上级的命令,你不要思考别的,干就对了。执行力的考核比抗压能力的考核要求更加的苛刻,如果没有执行力也就意味着对公司毫无价值。如果你加入的公司没有什么执行力,而你的执行力有很强,离开不一定是好的选择。如果能帮助您的公司有较强的执行力,那么您在这个公司的价值与地位就会慢慢的变高。企业中的很多高管就是解决了老板可能都不擅长的事,做好别人做不好的事情!所以,执行力是第一位!


利用这段时间锻炼自己的抗压能力

管理者可能并不会将很大的精力放在初入职的员工身上,但会非常关注你们的表现。其中一个非常重要的考核就是抗压能力,这段时间内各个部门的领导可能会频繁的叫你干这干那,也没有什么理由,就是直接堆一堆任务过来,你要经受住这样的考验。不断的给您施压,看看你的抗压能力有多强是对初入职的员工的一种考察,如果在这个阶段就没有任何的抗压能力的话,说不定试用期已结束就可以卷铺盖走人了。锻炼自己的抗压能力不要以为是对公司有用,真正有抗压能力的人是自己的能力,你走到那里都将会是自己的能力。


不要只找问题,要解决问题

本质上任何人之间的不同,最大的区别就是解决问题能力的不同。普通的员工是找问题,抱怨问题的人,而你要成为那个真正能解决问题的人。这就是本质的区别,你们在未来的几年内差距会越拉越大!可以很负责任的跟大家说,无论大小公司都或多或少的存在很多的问题,你如果选择下班后找个朋友来抱怨,基本上你未来就和前途没有什么关系了。找问题的人太多了,而解决问题的才是一个公司会重用的人。这不是什么大道理,是人人都明白的道理,但是真正在做的那一刻又会忘得一干二净的平常事。所以,这是一个习惯的问题,你要养成解决问题的习惯。强迫自己不再抱怨,指望别人教你不抱怨几乎是不可能的,唯一能改变你的只有你自己。