前沿

相信很多朋友在应聘的时候,各大公司的 HR 都会问同一个问题,你的长处是什么?你的优点是什么?一个公司的 HR 为什么如此关注您的优点呢?因为 HR 在使用木桶效应对照您未来在公司的作用,或者利用公司已有的木桶员工来补齐公司的短版。如果正好你的优点能补齐这家公司的短版,那你成功应聘的几率就会很高。所以,一家公司招聘你很大程度上考虑的就是这点!当然创业的朋友,你如果不知道这些管理的知识,那你的公司相信也没有多大的起色。所以,这一效应你要彻底的了解。重新分析公司的短版,如何让员工发挥长版作用,规避短版才是一个企业管理者需要做的事情!

木桶效应 | 短版理论

美国管理学家彼得提出这一理论:木桶原理或短板理论,木桶短板管理理论,所谓“木桶效应”也即“水桶定律”,其核心内容为:一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容,“水桶理论”还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那水桶才能盛满水。其二,只要这个水桶里有一块不够高度,水桶里的水就不可能是满的。若仅仅作为一个形象化的比喻,“木桶定律”可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁,应用场合及范围也越来越广泛,已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工,而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。


短版决定储水量

在木桶效应最初被提出的早期,就是最简单的理论。一个企业决定储水量的是团队中的短版,即使一个团队中有很好的长也是不行,正商业竞争中依然还是被短所影响。一个公司被辞退肯定就是这些短板,如果实在无法辞去,也会不断的寻找这样的长板来补齐这个短板!在企业管理中,企业出现短板就相对于一个公司已经出现漏洞,只要这个漏洞还在随时都有中毒的可能。


木桶直径决定储水量

随和木桶效应理论的逐步应用,在不同的企业中逐渐的得到提升及升级,木桶的效应在如今的企业管理中已经成为了系统的管理系统:每个企业都是不同的木桶,所以木桶的大小也不完全一致。直径大的木桶(大公司),储水量自然要大于其它木桶。各企业在进入市场之初,起步是不完全一样的,有的基础扎实,有的基础薄弱,有的资源面广,有的资源面窄,这都对企业的最初的发展起到关键的作用。

不同的直径需要的木板数量就是不同的,直径越大需要的木板就越多。直径代表着公司团队的应该有的市场能力,代表这个团队需要为公司创造出相应的效益。木板的数量也就是对应着企业的员工数量,公司团队越大,出现短板的可能性就会越大,漏洞也就越容易出现。在职场中,你如果感觉公司突然不再指派没有什么难度的任务时,你可能就要反省自己了。你也许已经被人力部门化为了公司的短板。

我已在强调,公司存在的意义就是盈利。作为公司管理者公司出现短板而无法补齐短板是失职的,同样是要替换的。作为一个公司的员工,既规避不了自己的短板,又没有什么长板的话,你本身就不是一个称职的员工了,被辞职是迟早的事。


如何注水是一家公司最关键的

圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的,它强调组织结构的运作协调性和向心力,围绕一个圆心,形成一个最适合自己的圆。因此,从做企业来说,企业的每一块资源都要围绕一个核心,每一个部门都要围绕这个核心目标而用力,作为总经理来说,偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。有一句话说得好,结构决定力量,结构也决定着木桶储水量。


木桶的结构 | 管理部门

按照企业的规划进行有效的结构规划对一块块的木板有序的固定,形成一个完整的圆桶。而这些木桶的固定件、结构件就是确保木桶不散架的重要部件。通常也就是公司的管理部门了,管理部门保障的是木桶的直径不断的扩大,也要保障木桶的结构足够的坚固。因此,我常常说,一个公司可以非常容易的开除一个员工,但是开除一个管理层的人,往往后果是很大的。饼干一直奉劝学员,一家公司中员工就是木板,你不行你被虫蛀了,换得是你,不是管理层。所以,插件一家公司不是先找基础员工的,而是先规划+打造木桶的结构。如果一家公司目前不具备开展基层员工的实力,那你就先将这一核心的团队打造好!


木桶的木板 | 基层员工

一块块的木板就是公司中一个个的员工,你要明白这些木板是不包括管理层的。因为管理层与基层的工作内容是完全不同的。基层的员工是一个公司的执行层,并且是使用你的长板进行执行,如果你的执行力差基本上就会成为一个公司最低的短板。越大的公司对执行力的要求越高!估计现在大家也就彻底的明白了,为什么大的公司并不需要员工面面俱到,只要做好你擅长的事情就行。


木桶中放什么 | 董事会 | CEO

木桶当然有大有小,但无论大小、形状最后决定在木桶中装什么都是公司的最高层决策的。虽然绝大数情况是这样的,但凡事都是有个特例的。由员工提供装载的内容也不在少数。因此,公司的核心顶层确保的是木桶的结构,也就是对管理层的管理。木桶的结构保障的是基层员工的有序工作,是对底层的管理。上一讲是《鲶鱼效应》,实话说公司顶层就是时不时的给管理层放一条鲶鱼,管理层就是时不时的给基层放一条鲶鱼。

既然基层也能决定在木桶中放置何物,那么这样的公司是比较现代,也是不叫符合现代企业的创建过程的。让基层深度的参与更加符合目前的公司管理方式。到底放什么,可能是公司的业务决定的,如果装的水就是业务(收益),那水清澈与否就与注水的方式、注水的水源有很大的关系。每个公司都希望注入木桶的是清澈的水,那水源、水质等就成为一家公司最关键的事情。


如何往木桶中注水 | 营销部门

就算木桶再大、再坚固、木桶再高,没有有效的注水方式也是徒劳。水就是一个公司的业务,业务就是一个公司活着、发展、壮大的基础。这个木桶是什么样的方式进行注水代表着这个公司的效率,注什么水就是业务的方向是什么,而水源的大小就代表这公司业务的市场潜力有多大。大水源、清澈的水源就是公司要决定做什么市场。公司是用水杯一杯杯的盛到木桶呢,还是直接用一台抽水机给木桶注水代表一家公司的营销能力。即使水源再好、木桶再大,没有更好的注水方式,相比在残酷的商业竞争中影响将是巨大的。无论是将来就业的学员、还是准备创业的学员,你们将来一定要具备这样的能力,要成为一个能快速向木桶中注水的人才。我一再强调,销售是一个公司活着的基础,甚至一个好的营销人员能将一家公司起死回生。因为如果一家公司没有这个能力,基本上所有的理论都会失效。大家记住:一家公司的业务随时都有可能变,基层的员工如果跟不上这个节奏就会被淘汰。唯一不被淘汰就是营销,卖什么不重要,重要的是你能卖出去!因此,很多企业是不会讲营销这样的决定企业生死的部门下放的,更多的老板自己就是营销高手。所以我常常说:“如果一家公司就只能有三个人,那这家公司不能少的第一个人就是营销的人,其次才是管理...”


设计公司最大的短板

设计行业设计公司有一定的特殊性,通常也不会有多大,一般情况下20-50人的规模是常见的公司规模。在职的设计师不断的强调自己的价值,而忽略客户的需要不在少数。这也就是为什么这类公司很难得到突破的原因所在。而几乎所有的设计师都有一种共同的特征,因为是从事创意的工作,所以在实际的团队(木桶)创建时,都有同一个短板,这个短板就是:不认可自己的创意成果的都是敌人!其实我和很多的公司老板在聊得时候,老板都是这样的一种思维方式,可想而知,他一直苦恼为什么公司一直发展不起来,找不到具体的原因。实话说,我是很着急的,但是实在难以沟通,设计师出身的老板实际上真的很难带出一个狼性的团队。


致命的短板 | 老板曾经是设计师

设计师工作一段时间后,大约30岁前后都会陷入一段非常迷茫的时期。因为继续就业从事设计工作呢可能并不能为自己的收入带来更多的保障,但是除了设计好像其他什么都做不了,也可能就不想做其他的工作了。迷茫一段时间后突然就说要创业了,这是非常的恐怖的,这样的公司基本上从创建的第一天就是残疾的,但是设计公司很大的一部分都是这样创建的。那为什么说老板曾经是设计师是很难成功的?

第一、设计师关注的内容是和营销相对的。如果老板长时间的在基层从事设计工作, 无休止的修改等会对营销的人产生厌恶,对客户也会产生敌对情绪。我一直在说,设计师创意工作者的脸皮一般都比较薄,你否定了他的作品,他脑海里马上出现的就是捅死你的画面。当然不是绝对的,但是大部分设计师都是如此。

第二、创意+设计和客户的诉求很多时候是一对矛盾体。设计师的工作是创意+设计 = 画面的美感,客户的诉求确实设计师的这些工作后期投放的时候能否有收益。工作的时间越长这样的矛盾就会越明显。设计师会越发的对设计本身的表现、工具、工作等达到宗教信仰一般,客户约对诉求强调,这种的矛盾就突出。哪些客户想要的大、多、画面美感在设计师眼里都是丑、恶心的代表。这就是为什么设计师嘴里最多的一句话就是:“我今天怎么碰到这么一个傻逼客户...”

第三、创业的初衷是有问题的。前面我们说了,设计师是有特殊性的,这里还有一个更加致命的短板:追求自由!设计师工作的越久越对想象中的设计相差甚远,那么脑海中就会对自己想象的设计方式更加渴望。设计师的终极目标就是:“做自己喜欢的设计,才不管别人呢” 这显然已经是艺术家的追求境界了,但是设计有时候就是必须要和客户打交道,如果是抱着这心态创业,这后面的问题会更多。

第四、创意的最后就是孤独。创意工作者长期的大脑风暴后,积累的业务越多,孤独感就会越强烈。这种孤独感不是本人给的,而是自己给的。说到这里和很多的明星、艺术家类似。他的孤独感痛苦感很多时候并不会被现实压倒,更多的是突然一天自己好像怎么都想不出好的想法了,我理解这种人的痛苦,也理解这部分人的孤独。

第五、能够创业的底气来自老板的设计能力。创意工作者可能已经无法再公司中得到价值的提升或者说价值的最大化。这部分设计能力很强的人开始有了创业的想法,这家公司一定会死,但是老板一定会很累!为什么呢?招来的员工无论如何努力,好像都不能超越自己的老板。始终有一个天花板在哪里,员工一进这家公司头就顶着天花板走了,长期工作实在是有一种莫名其妙的压抑感。


综上所述,这样公司可能对营销是充满敌意的,幻想着只要自己的设计质量、效果过硬就一定能有源源不断的业务。还是那句话:“一流的产品,三流的营销必死无疑;三流的产品,一流的营销最起码不会死!”当然,设计的特殊性导致公司天生就是有缺陷的,很多公司并不是无法补齐短板,是因为在实际的过程中,根本就无法通过管理形成固定木板的能力。而整体并不是思考哪里的水源是清澈的,哪里的水源足够大...过多的把思考方向放在了自己想要装什么水这个上,不关心自己想装是不是有足够的水源,也不关心用什么方式来注水,更何况还存在那么多的短板。大家可以想想:“为什么奥美这些 AAAA 广告公司很多时候并不养着设计师(前两年中国区大裁员,裁掉是设计师),而管理层的营销能力非常强...”


设计师

今后对设计师个体的综合要求会越来越高!不懂营销、策划的设计师必定会在今后的残酷竞争中败下阵来!设计公司有天生的短板,那这些短板可以通过团队组合来完成,当然更多的是要求设计师学习更多的知识来自己补齐自身的短板。甚至装什么水、怎么注水都需要设计师来参与。还有另外一个非常重要的行业趋势是:大部分设计公司会进一步在互联网的冲击下瓦解,设计师会被撕裂为一个个独立的个体,其实就是未来 SOHOU 设计师才会是设计的主体,并不是设计公司。业务在互联网,客户在互联网,服务在互联网,这已经不是什么新鲜的事情了。既然是这样的趋势,请广大设计师不要再抱有什么幻想了,尽早的布局才能立足。

这篇文章可以让您理解公司的管理是怎么回事,也可以让你明白的认识自己的短板,未来的就业、创业这一套理论是会伴随你一生的。就业你就将你最有优势的长板提供给你的公司,创业你就将公司的结构打造好,减少短板数量,保障水源充足...


领导的某些缺点 | 企业的优点

一个公司的领导可以说是一家公司的灵魂,哪怕是灵魂也会有缺点,但为什么有些缺点反而成为了企业的优点,而员工有这些缺点就不可原谅呢?首先这是工作的内容与性质决定的,领导是决策者,员工是执行者。有领导得有哪些缺点才会是企业的优点呢?


无为 | 能力太强的领导员工就是弱鸡

又是东方的哲学,其实一个公司的领导太强(不是不够优秀,而是要将这份优秀隐藏起来,给员工机会发展自身的优秀)员工就会自己成为一只弱鸡。本该是员工自己的责任,会因为你这个很强的领导把皮球踢给你,怕啥呢?我们的领导那么的优秀,就算我错了有老大呢,他能搞定。所以,你一个领导宁愿听到员工说你什么都不懂,也不要听到说我们领导很强!领导好像什么都不懂才能发挥员工的价值,难道不是吗?

作为员工你要明白一个道理:领导可能真的无能,但是绝大部分时候都是无为!无为而治是中国的管理哲学,你骂他啥都不懂的时候,你要考虑的是领导是不是就是在下放权限,等员工中的某个谁来解决问题呢?


腹黑 | 千万不要认为你的老板爱面子

作为员工的你很可能误以为你的领导很爱面子,其实这是很大的一个误区。当然也有不少爱面子的老板。管理上,谈判上,业务上或多或少的都需要一点腹黑,但是员工都腹黑,那领导是绝对不容许的。大家应该看过《西游·伏妖篇》里有一个片段,“当悟空要脱离团队,转身要走,唐僧扑通一声跪在他身后,向他说为师错了,为师不该不尊重你,不该当面羞辱你……“沙僧对八戒说的话才是重点:“这招叫以退为进,收买人心...”是的,你千万不要以为你的领导为了为团队招一个送悟空能多么的不要脸,这种境界可不是一般能达到的。


当然不是一篇文章就能说明白这其中的道理的,还需要大家在实际的工作中体会。

原创不易,感谢您送的咖啡来提神醒脑