我们先从《新约·马太福音》的一则寓言故事开始:从前,一个国王要出门远行,临行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐道:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。”于是,国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。”于是,国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说:“主人,你给我的1锭银子,我一直包在手帕里,怕丢失,一直没有拿出来。”


国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人,说:“凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”这就是“马太效应”,反映当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。


马太效应

Matthew Effect

马太效应(Matthew Effect),是指好的愈好,坏的愈坏,多的愈多,少的愈少的一种现象。即两极分化现象。来自于圣经《新约•马太福音》中的一则寓言。1968年,美国科学史研究者罗伯特·莫顿(Robert K. Merton)提出这个术语用以概括一种社会心理现象:“相对于那些不知名的研究者,声名显赫的科学家通常得到更多的声望即使他们的成就是相似的,同样地,在同一个项目上,声誉通常给予那些已经出名的研究者,例如,一个奖项几乎总是授予最资深的研究者,即使所有工作都是一个研究生完成的。”此术语后为经济学界所借用,反映贫者愈贫,富者愈富,赢家通吃的经济学中收入分配不公的现象。


马太效应的社会现象

“马太效应”在社会中广泛存在,以〖经济领域〗为例,国际上关于地区之间发展趋势主要存在着两种不同的观点:一种是新古典增长理论的“趋同假说”。该假说认为,由于资本的报酬递减规律,当发达地区出现资本报酬递减时,资本就会流向还未出现报酬递减的欠发达地区,其结果是发达地区的增长速度减慢,而欠发达地区的增速加快,最终导致两类地区发达程度的趋同。另一种观点是,当同时考虑到制度、人力资源等因素时,往往会出现另外一种结果,即发达地区与欠发达地区之间呈现“发展趋异”的“马太效应”。又如,人才危机将是一个世界现象,人才占有上的“马太效应”将更加显现:占有人才越多的地方,对人才越有吸引力;反过来,被认可的人才越稀缺。此外,在【科学、学术】研究中也存在“马太效应”,研究成果越多的人往往越有名,越有名的人成果越多,最后就产生了学术权威。


老子《道德经》

老子《道德经》 中说到:“天之道,损有余而补不足。人之道则不然,损不足以奉有余。孰能有余以奉天下,唯有道者。”苍天的常理是用富余的去补足缺失的,而人的常理却不是,是以不足的去满足富余的,谁能以富余去满足天下,就是得道的人。


马太效应 | 设计行业

设计行业中的马太效应大同小异。越是有名的设计师,越有优势。所以,职场中的设计师,你要想办法让自己出名,也就是说设计行业其实就是一个名利场!也许大家经常听到这样的抱怨:XXX怎么运气那么好?工作好、体面、薪水高,周围贵人也多,做什么事情都有人帮。自己呢,总是碰上糟糕的老板,每天忙得要死薪水还是那么低,怎么就没一个好去处。当心!很可能你已陷入职业生涯的马太效应中了。到底为什么,在职业发展上,也是好的人越来越好,而差的人却总是霉运连连?


避免陷入马太效应的负面旋涡

马太效应对个人发展最严重的影响就是它所产生的连锁反应,当个人职业发展不好,其所接触到的资源、平台和人脉也越来越贫乏,在外部环境、条件和资源都越来越欠缺的状况下,个人发展是很难有所突破的。将此放入组织内部考察就会发现,在组织规模越大的企业里,马太效应越发明显。核心部门的员工、业务骨干等,与边缘部门及辅助人员等除了薪资有巨大的差别外,所拥有的资源、晋升机会、发展平台、人脉等也相差甚远。如何摆脱马太效应的负面影响呢?

方向比努力更重要!明确方向是关键的第一步,只有明确前进的方向,明确你的目的地,才能确保自己在"前进",而不是在错误的路上瞎折腾;有了方向,在遇到困难时也知道如何化解是对自己最有利。如果一切都是稀里糊涂的,别说步入职业发展轨道,甚至连"开始"都谈不上。具体内容请阅读:《定位》,定位是清晰的认识自己,才能明确自己的方向。

机遇比努力更重要!通过自身努力和优化,获得好资源、好平台,善于把握机遇。环境、薪资、文化等外生涯指标是职业生涯发展的重要因素,但不是决定因素。您以为只要自己努力了就对得起自己,对得起自己该负责的人了。其实是错的。善于把握机遇来提升自己才是成功的关键。你可以阅读:《二八法则》,清晰的知道机遇在哪里,并且把握好它。当然根据28法则,明白这个道理的只是其中的20%的人,而把握好的也只有那其中20%的20%!

别人需要什么比你会什么更重要!设计师脸皮薄,同时呢又很清高!只要占其中一条基本上就和钱景无源了,更何况有的设计师还占两条!饼干一直强调销售能力的重要性,但不主张大家利用销售能力为客户输出你会的东西,因为客户要的东西比你会的要重要多了。


寻找马太效应还不明显的地方

马太效应会影响职业,同样也会影响到行业。一个行业中明显能感受到马太效应的话,说明这个行业基本已经趋于饱和。除了您成为这场旋涡中的强者外,当然可以通过寻找寻找马太效应还不明显的地方进行深入发展。两个人打拳还需要变化,你在职场中、创业中就能不变应万变吗?有一本书非常好《从0到1》,书里的观点实际就是《定位》这本书里的复述,不过更加贴合我们中国市场而已。开辟全新的 O 来完成 1 的胜利,本身就是在寻找马太效应不明显的市场,或者是工作。


设计行业从业者

设计师做出改变是极其困难的,设计行业中的员工做出改变更难说服自己。因为他们习惯了,习惯的自己的工作流程,习惯了自己工作内容,习惯了自己的工作状态!而设计行业又存在着像宗教一般的行业信仰!崇拜大神设计师,设计师也享受着这份殊荣!且不说能赚几个钱,就这份虚荣就足以让很多人为之付出一切了。可惜的是,设计行业从来没有停止变化过!

工作效率提高是不是变

说到底,工作效率的提升就是避免自己在行业的马太效应中处于弱势,这是最初级也是最基本的思维方式。无法突破固有认识,相比这样的方式还是非常累的,当然任何职位想要轻松是不可能。如果你的勇气还不是很大,那这才是比较适合你的一条路。提高自己的工作效率,当然会受到公司的青睐!因为效率的提升通常代表着您单位时间内的吞吐量就会变大,量大对于设计公司来说,总是一件好事情!

工作质量提升是不是变

国内一股歪风,认为设计的质量就是最后的效果!这其实只是一方面,效果是加分项,我一直强调!设计,设计,重点是设计!只要设计好,设计合理很受客户喜欢,那这位设计师的活是会多做做不过来的,外派出去的一定是效果图了,既然你那么强调效果,那给你做好了!设计是要解决具体的问题的,而不是仅仅停留在画面的美感上!追求美没有错,但是忽略了设计本身的意义,那再好的效果都是没有什么价值的!你想一下,你每次谈一个客户都谈成了,算不算是工作质量的提升?后者说,你不断的提升自己为公司创造价值的能力是不是一种变化?

工作流程优化是不是变

工作流程这种东西仅存在哪些已经处在马太效应正面影响的龙头企业中,一家小公司你追赶人家这种工作流程不就是找死吗!世界500强的管理制度一定就适合你这家20人的小企业吗?大企业为了保障工作的有序进行,为了出现问题能够责任到头,才会将员工的工作责任划分的很细。但设计公司、CG 公司有时候注定就是一家不会太大的公司,大公司就是那么一两家,剩下的基本都是微小企业了。20%的人挤破脑袋进这些公司,80%的人基本上一生都和龙头企业无源。


设计师需要掌握的知识开始变多了

20年前一个拿 PS 编辑一个横幅印刷出来挂在街上的人就是设计师,你别管人家做的多烂,你也别管那个时候的 PS 功能有多弱智!因为那个时候会这玩意的人少,现在能?我不信一个用 PS 的普通人收入能大于四川打工铺地板的工人!铺地板和水泥是很多人不愿意干的事,脏活累活正式设计师不愿干的事!你说人家低级,不烦告诉您我之前给我装修工作室的那位四川的师傅,一个月差不多3-4万的收入。这很难想象一个平面设计师如何突破这是薪资的天花板!

如今已经不是20年的设计环境了,如果还停留在之前的思维中,相必这样的结果会是比较悲剧的。有兴趣的可以读一下这篇文章《2018年资本寒冬来袭,裁员潮中如何“活下去”?》,其中很多观点是值得一学的,也可以做为一个很好的参考!不能从0到1,那你就把原有的工作变的更好吧!至少你还能证明自己还是一个合格的从业者。如果您问涛哥,设计师除了设计、软件外到底还需要掌握什么知识,我直接给你答案:“营销第一,运营第二”。今后的设计没有这些能力与知识,随时都会被淘汰!